Finanzas

ALMACENES ÉXITO

1. Tiene una estructura por servicios o productos
Se puede identificar que tiene una departamentalización por productos porque obviamente se basa en la agrupación de lasactividades según los productos que ofrece el almacén además es de gran utilidad para almacenes como Éxito S.A. que manejan una gran variedad de productos o líneas de estos, aunque demandaespecialización en una sola sección resulta de gran ayuda puesto que dichos conocimientos especializados pueden resultar muy útiles en situaciones bajo presión, en este caso las temporadas escolares, navideñas queson de suma importancia y de riesgo a perdidas, en cuanto a la desaparición de productos a consecuencia del afán de acomodar y tener todo listo para iniciar con la nueva temporada.
Lo interesantede esta estructura es que se permite a la dirección general delegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la realización de las diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a unproducto a un servicio.
La principal ventaja es el enfoque de la empresa en la satisfacción del cliente.

2. La diferenciación se refleja en que Almacenes Éxito S.A. se enfoca en ladepartamentalización por productos, pues en el organigrama propuesto las tareas están dividas en secciones, se enfocan en las líneas de productos. Cada una de las secciones del Almacén está delegada por un jefeo supervisor.

Maneja una diferenciación vertical: División del trabajo por nivel de autoridad, jerarquía o cadena de mando. Esta diferenciación esta representada por el número de niveles queposee la organización.

3. MODELO ORGANIZATIVO Burocracia permisiva, posee una elevada formalización, mediante la normalización de los puestos y los procesos. Es permisiva ya que la formalizaciónestá orientada al aprendizaje de los trabajadores durante todo el proceso.

Almacenes Éxito aplica el concepto de formalización en cada uno de sus empleados al prescribirles como, cuando, con qué...