Finanzas

RESUMEN Viscusi, capítulo 6

Estructura de mercado y competencia estratégica

Hay dos fuentes de competición en los mercados: empresas existentes y las potenciales entrantes. Este capítulo está enfocado en el comportamiento de las firmas existentes tomando su número como algo exógenamente determinado.

Este capítulo extiende su análisis en dos importantes caminos. Primero, consideramos losdeterminantes del número de vendedores (los factores analizados son economías de escala y condiciones de entrada). Segundo, consideramos el papel de potenciales competidores (específicamente el efecto que tiene la amenaza de entrada en el margen precio-costo).

Estructura de mercado

Esta sección investiga la concentración y las condiciones de entrada. Nuestra discusión de concentración esuna continuación de nuestro alcance sobre la teoría del oligopolio y la colusión en que su foco es el papel de la competencia verdadera. Entonces nosotros investigamos los determinantes de concentración considerando economías de escala y condiciones de entrada. Nuestra discusión de condiciones de entrada entiende su papel a determinar la extensión de la competencia verdadera (eso es, el número defirmas) y la extensión de la competencia potencial. En la discusión de condiciones de entrada se presume que están determinadas de manera exógena.

Concentración

En nuestro análisis de oligopolio asumimos que las firmas eran idénticas (productos y funciones de costo iguales). Entonces, el número de firmas mide la concentración de mercado de manera exacta. Pero en el mundo real existeheterogeneidad entre las firmas, lo que implica que las firmas tengan distintas participaciones de mercado. Si sólo contamos el número de firmas podemos obtener un mal indicador del grado de concentración.
Para construir un buen indicador, necesitamos saber cual es el propósito de un índice de concentración. Desde una perspectiva del bienestar y el antimonopolio, un índice de la concentración debe medirla habilidad de firmas para levantar el precio encima del nivel competitivo. Un alto índice implica altos márgenes precio-costo o una alta probabilidad que las firmas estén de acuerdo. Este índice no considera la competencia potencial, por esta razón no puede determinar con precisión la competitividad de una industria en particular.

Definición del mercado

Para medir la concentración debemosdefinir los límites del mercado. Un mercado bien definido es aquel donde se conocen las ventas totales y se conoce que productos son vendidos a que clientes (se conocen las participaciones de mercado).
Todavía la teoría económica no ha definido definitivamente que es un mercado. Muchos economistas (como George Stigler) están de acuerdo en que la definición de mercado debe tomar en cuenta lasposibilidades de sustitución en consumo y producción.
Es muy distinto ver la concentración de mercado en un mercado más grande que en uno más pequeño. Este índice dependerá de la definición que tengamos en cuenta. Lo importante son las limitaciones competitivas a potenciales precios monopólicos.

Razón de concentración

Este es el indicador más usado por los economistas. Este índice nos señalacomo las firmas más grandes se reparten el mercado. Un problema de este es que describe sólo una parte del mercado, no se toma en cuenta información relevante (ver ejemplo página 148).

HHI

Método que tiene la comisión antimonopolio para revisar la fusión de empresas. Es otro índice que se usa para ver la concentración de mercado. Nombrado por sus inventores Herfindahl y Hirschman, tiene laventaja de incorporar más información sobre el tamaño de la distribución de los vendedores que el índice simple anterior.
Si “Si“ (“s sub i”) indica el porcentaje las ventas totales (participación de mercado) de la empresa “i”, entonces HHI queda definido como:

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HHI=(100*S1)(elevado a 2)+(100*S2)(elevado a 2)+... +(100*Sn)(elevado a 2)...