Finanzas

Páginas: 2 (494 palabras) Publicado: 10 de octubre de 2012
Análisis personal saludar bien al cliente.
El principal objetivo de todo empresario es conocer y entender tan bien a los clientes, que el producto o servicio pueda ser definido y ajustado a susnecesidades para poder satisfacerlo.
Sin importar si el negocio está lleno o hay poco movimiento, todo cliente que entra debe ser recibido con algunas palabras de bienvenida. Un simple saludo como“buenos días” bastará y aunque parece una cosa sin importancia en realidad estará logrando dos cosas: la primera y la más importante… le está permitiendo saber que hay alguien ahí que puede asistirlo y queusted está contento de que haya entrado a su negocio. Y en segundo lugar, se crea un efecto colateral: saludar al cliente es también un resguardo contra el robo de mercancía. La gente está menosinclinada a robar mercaderías si saben que hay alguien que está atento a su presencia.
Todos nosotros tenemos días en que nos sentimos estupendamente, y días en lo que querríamos escondernos bajo laalfombra. Usted no debe permitir que su propio humor personal afecte la manera en que trata a un cliente. Todos esperan ser atendidos rápida y cortésmente. El cliente que entra no tiene porqué pagar lasconsecuencias de que se haya descompuesto su automóvil camino al trabajo o de la última pelea con su pareja. El punto está en que el cliente no debiera ser capaz de notar alguna diferencia en el servicioque recibe, no importando que no sea su día de suerte. De igual forma, al tratar con un cliente usted debe esforzarse por brindar “su mejor show”.
Nunca califiques a tus clientes por su aparienciaDicen por ahí que “como te ven te tratan” y si usted actúa de esta forma con sus clientes, seguramente está perdiendo negocio. Es decir, simplemente por el hecho de que una persona no luzca como unposible comprador no implica que no pueda hacerlo. Sí lo vemos de manera objetiva, es prácticamente imposible predecir si la persona va a comprar o no basándose en su apariencia física. Atienda a...
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