Finanzas

Nombre | Iván |
Grupo | 310 A |
Materia | A.R.H. |
Fecha | 25/09/10 |
Tarea No. | 3 |

CONCEPTO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN DE ARH:
Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, alfin de alcanzar las metas de la organización.
Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
Organizar los programas de capacitación de empleados.

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN DE ARH:
Mejorar la utilización de recursos humanos
Permitir la coincidencia de esfuerzos deldepartamento de personal con los objetivos globales de la organización
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público. Cada unos de estos factores influye en la forma en que la organización alcanza susobjetivos.
Con frecuencia la organización y su departamento de personal ejercen mínimo control sobre su entorno exterior. Estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y por esta razón influyen sobre el departamento de personal.
Desafío: diversidad de la fuerza de trabajo
Desafío: nuevos factores demográficos
Desafío: cambios económicos
Desafío: cambios culturales
Desafío:cambios tecnológicos
Desafío: cambios gubernamentales
Desafíos corporativos
Además de los desafíos externos a que debe hacer frente, la organización también tiene que resolver los desafíos internos. Estos derivan de que por lo general las organizaciones se plantean múltiples objetivos que no siempre armonizan entre sí.
Los desafíos de carácter interno surgen de factores como los sindicatos. Cuandouna organización tiene un sindicato activo, la capacidad y habilidad para conducir las negociaciones obrero-patronales asumen importancia vital.

SINDICATOS
Tanto los sindicatos como las organizaciones gremiales constituyen un desafió cuando operan dentro de una organización y un desafió potencial en las organizaciones no sindicalizadas.

EL SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE RECURSOS HUMANOS
Lainformación derivada del análisis del puesto es fundamental porque ayuda a los especialistas de recursos humanos qué deberes y responsabilidades se asocian con cada puesto de trabajo.
Esta información se utiliza cuando los especialistas de recursos humanos llevan a cabo actividades como el diseño de puestos, el reclutamiento y la selección del personal. Los puestos de trabajo constituyen elvínculo esencial entre las organizaciones y sus recursos humanos. Los logros acumulados de los distintos puestos de trabajo permiten a la organización la consecución de sus objetivos.

LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
Anticipándose a determinado nivel de demanda de personal, los encargados de los planes de recursos humanos tratan de calcular la disponibilidad del personal actual para satisfacer yllenar las vacantes que es posible que se presenten. Estos cálculos se inician con un inventario de los recursos actuales de personal para identificar a continuación el potencial de promoción.

CAUSAS DE LA DEMANDA
Desafíos externos. Los cambios que ocurren en el entorno en el que la organización existe y funciona son de difícil predicción a corto plazo y en ocasiones sus efectos a largo plazoresultan casi imposibles de evaluar.
Decisiones de la organización. Para alcanzar los objetivos a largo plazo los gerentes y directivos de la empresa, deben diseñar planes de recurso también a largo plazo. A corto plazo, los planificadores pueden formular sus acciones mediante presupuestos.
Factores de la fuerza de trabajo. La demanda de recursos humanos experimenta variaciones debido a factores...