Finanzas

Evaluación financiera
• ROE (utilidad neta/capital)
• Operación (ratios)
o Margen Bruto (Utilidad Bruta/ventas)
o Margen Operativo (UAII/ventas)
o Margen Neta (utilidad neta/ventas)
• Situacióno Rotación de activo (ventas/activo total)
o Rotación de inventario (Costo ventas/inventario)
o Edad de inventario(inventario/(CV/360)
o PPC [CXC/(ventas/360)]
o PPP [CXP/(compras/360)]
oCCE=Edad Inv. + PPC - PPP
• Razones de liquidez
o Circulante (AC/PC)
o Prueba acida [(AC-INV)/PC]
• Apalancamiento
o Apalancamiento (Activo total/capital)
o Endeudamiento (pasivo total/activo total)Proyección
• Análisis
o Vertical (BG -> X/Activo total – X/Pasivo total ~ ER -> X/Ventas)
o Horizontal (hoy-ayer)/ayer
• NOF
o ACO (CXC + Inv + caja minima)
o PACO (CXP + IXP + espontaneos)o ACO-PACO
• CTN
o AC-PC
• Necesidad real de fondos, FORZAR CAJA, PROVEEDORES, CLIENTES
o NOF-CTN




Administración de CXC
Alargar PPC (subiendo las ventas)
1. Nueva contribución =Incremento en unidades * Margen de contribución
2. Contribución marginal = propuesto - actual
a. propuesto= (Costo variable U * unidades propuestas)/ (360/PPC propuesto)
b. actual= (Costo variable U *Unidades actuales)/ (360/PPC actual)
3. costo de oportunidad = nueva contribución – contribución marginal – costo del dinero
a. costo del dinero = contribución marginal * % costo dinero
Si es positivoes viable el proyecto, de lo contrario no es viable
Descuento por pronto pago
1. Nueva contribución = Incremento en unidades * Margen de contribución
2. Reducción en inversión = actual - propuestoa. actual= (Costo variable U * Unidades actuales)/ (360/PPC actual)
b. propuesto= (Costo variable U * unidades propuestas)/ (360/PPC propuesto)
3. Costo de oportunidad (ahorro)
a. Costo deoportunidad = contribución marginal * % costo dinero
4. Costo del descuento por pronto pago = nueva contribución + costo de oportunidad – costo de del descuento por pronto pago
a. Costo del descuento...