finanzas

Páginas: 3 (501 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2014
Información estadística y comparativa de promedios de razones finacieras.
Apple, una joya financiera
La información financiera de los últimos cuatro años parece un texto de buen manejo de losrecursos de una organización. Algunas comparaciones de cifras de su balance y su estado de resultados, así como algunas razones financieras básicas nos lo demuestran.

El rendimiento sobreventas (utilidad neta entre ventas) en los años que van de 2009 a 2012 ha sido 19, 21, 24 y 26 por ciento. La estructura del estado de resultados mejoró. Los costos y gastos son paulatinamente diluidos y laganancia aumenta. La utilidad por acción (utilidad neta entre número de acciones) en los mismos años fue de 9, 15, 27 y 44 dólares respectivamente. Los accionistas no tendrán ninguna queja al respecto.La rotación de cartera (ventas entre clientes) que ha sido de 28, 30, 18 y 28 días muestra estabilidad en el número de días que tarda en cobrar a sus clientes, cualquier empresa la envidiaría, yla rotación de inventarios (costo de ventas entre inventarios) fue de 6, 10, 4 y 3 días. Esto ya lo sabíamos por las filas de compradores en las afueras de sus tiendas cada vez que se anuncia un nuevo producto,cualquier distribuidor estará dispuesto a adquirir sus novedades a ciegas.
En liquidez, su relación circulante (activo circulante entre pasivo a corto plazo) ha sido de 2.74, 2.01, 1.61 y 1.50. Enesta razón que es la única que se desmejora, tendríamos también que alabarlos porque 2.74 era excesiva, 2.01 sería ideal y las otras dos pasarían por normales en cualquier empresa. La pruebaácida (activo circulante menos inventarios entre pasivo a corto plazo) ha sido 2.70, 1.96, 1.58 y 1.48.
Aquí podría decirse lo mismo del párrafo anterior, con el agregado de que como prueba ácida los números sonexcelentes, aun el último. Incluso, si comparamos los recursos generados por la operación que aparecen en el flujo de efectivo entre el pasivo a corto plazo, razón financiera que muchos juzgan...
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