finanzas

Estrategia y Planificación de un presupuesto
 Elaboración y Control de Presupuesto
 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo
El presupuesto es un documento en el que se indican las condiciones en que se realizará el trabajo propuesto, realizando un cálculo anticipado de los gastos odel coste del servicio.
Qué es un Presupuesto?
 Antes De Desarrollar Un Presupuesto Se Debe Tomar En Cuenta.
Claridad del Propósito.
Planificación Detallada.
 Importancia de los Presupuestos
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa enunos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período, y sirven como norma decomparación una vez que se hayan completado los planes y programas .
 Funciones de los Presupuestos
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediarlas diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria.
Los presupuestos sirven como medios decomunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento delpresupuesto
 Quién Debería Participar en la Elaboración de un Presupuesto?
Director Financiero.
Director del Proyecto.
Director de la Organización o Departamento.
 Ciclo de Planificación.
 Alguno
Algunos Ejemplos de Presupuesto
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 Usos del presupuesto
El presupuesto es un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinaciónadecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos.
Un presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de gasto para un período futuro, generalmente de un año, a partir de los ingresos disponibles. Un año calendariopara un gobierno se le denomina "año fiscal".
 El proceso presupuestario en las organizaciones
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo.
 Definición y transmisión de lasdirectrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos
Elaboración de planes, programas y presupuestos
Negociación de los presupuestos
Coordinación de los presupuestos
Aprobación de los presupuestos
Seguimiento y actualización de los presupuestos
 Clasificación de los presupuestos
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista
Según la...