Finanzas

INTRODUCCIÓN.

“Empresas que sobresalen”, del autor Jim Collins; explica los puntos estratégicos de las empresas más exitosas de los últimos tiempos, establece una comparación el liderazgo y las herramientas necesarias para llevar con éxito una empresa, obteniendo grandes resultados, y los sostuvieron a lo largo de varios años, generando rendimientos económicos muy altos.

EMPRESAS QUESOBRESALEN.
Este libro habla sobre liderazgo nivel 5, donde 11 empresas han pasado a ser grandes empresas, una persona con ese liderazgo de nivel 5 debe contener una combinación de humildad personal y voluntad profesional, mientras que un líder de nivel 4 tiene compromiso y una visión clara y fomenta las más altas normas de rendimiento.
Los líderes de nivel 5, incorporan la humildad y lavoluntad profesional para llevar a cabo un proyecto de empresa, que se convierta en algo que ama y no para su propio beneficio. Además estos tienen la capacidad de escoger a personas con capacidades de competencia que ayuden a que la empresa o siga establecida y no tener personas que hagan que le proyecto fracase. Quieren dejar su legado en una organización que continúa creciendo, tienen suficienteconfianza en sí mismos para contratar gente competente y si estos no funcionan habrá que bajarlos del autobús y así generar el cambio a largo plazo. Cuando deben mostrar sincera humildad, actúan con determinación y se apoyan para ser impulsados con una necesidad de producir resultados sostenidos, para atribuir éxitos, culpándose de los fracasos si existieran malos resultados, toman responsabilidadcuando las cosas salen mal. No echan culpas cuando las cosas no funcionan como se esperaba, además, no buscan reconocimiento para las cosas que salen bien, prefieren atribuir el éxito a otros factores.
En el siguiente capítulo habla de primero quién y después el qué. Es llevar en el autobús, la transformación de las empresas con personas competentes, esto va a llevar a tomar decisiones para laempresa y seguir la visión, la estrategia, la estructura y la táctica, para llevar una disciplina aplicada continuamente.
Las compañías se valen de decisiones no despiadadas para el personal, no se valen de despidos ni reestructuraciones como estrategia primaria para mejorar el rendimiento. Para presionar al personal a mejorar sus actividades, no se debe contratar a alguien más, además deasegurarse que no se pone a una persona en el puesto que n le corresponde conforme a su desempeño, y dedicar el tiempo generar grandes oportunidades. Buscar las personas correctas para trabajar en la empresa, lo más importante es quitar la gente inadecuada y reemplazarla para gente adecuada En las empresas extraordinarias no había necesidad de motivar con pagos extras a la gente, porque son motivadospor si solos.

El capitulo siguiente se llama afrontar los hechos desnudos. Todas las empresas inician el proceso de encontrar el camino hacia la realidad, no tener miedo a los retos ni oportunidades que se presenten, habla de no tener fe, solo afrontar lo que presente con determinación e inteligencia, cuando se empieza con esfuerzos honrado, los resultados son buenos, las decisiones mal tomadaspueden hacer que el proceso se tenga además con consecuencias graves. La prioridad de una empresa debe ser crear un ambiente en donde todos tengan oportunidad de ser oídos y en el cual se pueda crear un clima donde se diga la verdad. Los lideres deben tomar en cuenta cómo dirigirse con preguntas y no con respuesta, hacer un dialogo y discusión, no coerción, no culpar a nadie y no desatender lainformación.
Las empresas sobresalientes no vieron lo que quisieron ver, vieron la realidad y actuaron tomando decisiones basados en los hechos, aunque a veces significaba cambiar todo para responder a la evolución del mercado, crearon una cultura de diálogo, enfrentaron la dura realidad trabajando con los hechos.
El capitulo donde se habla del concepto del erizo, es para determinar la fuerza e...