Finanzas

La Dirección de Recursos Humanos: de la Administración de Personal a la Gestión de Recursos Humanos.
La sociedad que emerge señala un claro crecimiento de las entidades del sector servicios, donde parece más urgente aún mejorar la habilidad para administrar sus Recursos Humanos, ya que el éxito competitivo depende de la calidad y comportamiento de las personas, de quienes depende el logro desus estrategias a nivel funcional, de negocios, o corporativas.
El éxito de cualquier organización depende de la formulación e implementación de una estrategia de Recursos Humanos (funcional) más eficaz que la de sus competidores. La tendencia expresa que cada vez más, en todos los ámbitos se habla de la importancia estratégica del Recurso Humano para la actividad económica y empresarial delpaís. Se reconoce que la Dirección de los Recursos Humanos es una ventaja competitiva clave para el logro de objetivos organizacionales.
Se entiende por Estrategia de Recursos Humanos un programa tendiente a asegurar que los Recursos Humanos de la empresa permitan cumplir la misión del negocio. Su fundamento radica en que, como todos los procesos gerenciales, la Administración de Recursos Humanosdebe plantearse dentro del contexto de las necesidades prioritarias, para facilitar el cumplimiento de la estrategia de negocios de la empresa. Las metas de Recursos Humanos emanan de los planes claves de la organización; ellos señalarán las necesidades futuras de las personas idóneas, requeridas por la empresa.
La Estrategia de Recursos Humanos implica un replanteo de las actividades tradicionalesde la función de Recursos Humanos en las organizaciones, con el propósito de que la Administración de Recursos Humanos contribuya a la estrategia global de los negocios de la empresa. Se requiere que las actividades y tareas de obtención, estimulación y desarrollo se subordinen y orienten al cumplimiento de los objetivos de largo plazo de la empresa, relacionando la Gestión de Recursos Humanoscon las actividades de cada uno de los subsistemas funcionales de la organización.
En otras palabras, se trata de aplicar las herramientas de la planificación estratégica al ámbito de los Recursos Humanos, con la finalidad de asegurar que todas las actividades y tareas que se realicen en la función específica de la administración de los Recursos Humanos sean consistentes con la dirección yobjetivos de la empresa.
Esta perspectiva corresponde a la visión contemporánea de la gestión, donde las personas son los recursos estratégicos más importantes de las organizaciones y, por lo tanto, se requiere invertir en ellos, organizando su desarrollo y participación en el corto, mediano y largo plazo. Atrás queda la Gestión de Personal, que corresponde a una perspectiva de corto plazo, de tiporeactivo, centralizada en un criterio evaluativo del
recurso humano de reducción de costos, coherente con estructuras organizacionales mecánicas y centralizadas.
En la actualidad se observa una clara evolución en los enfoques de Administración de Recursos Humanos, desde una visión que considera a las personas como un costo o factor económico, a un punto de vista que asume que las personas en lasempresas constituyen un recurso estratégico o conjunto de competencias.
Desde la primera perspectiva, el interés está centrado en los resultados de corto plazo. En el segundo enfoque, las acciones se orientan al largo plazo, dado que se busca el compromiso, la integración e involucramiento de las personas con la empresa. Si se considera a las personas como un costo, se pueden aplicar de maneraeficiente las técnicas de “Administración de Personal”; en cambio si la perspectiva de la empresa corresponde a un paradigma moderno, se debe abandonar ese enfoque para implementar, desde una perspectiva de largo plazo, un modelo de “Dirección de Recursos Humanos” que busca integrar y comprometer a las personas con los objetivos y metas de la empresa.
En síntesis se trata del paso de una...