Finanzas

Dirección Estratégica y Modelo de
Negocios – Sesión 4
Jack Zilberman Fleischman

Facultad de Negocios, UPC

Jack Zilberman Fleischman
@jackzilberman
jackzilberman@gmail.com
Facultad de Negocios, UPC

WIF
2013
Photo: © Juan Peña

Facultad de Negocios, UPC

AGENDA
1.

World Innovation Forum
 Clayton Christensen
 Pau Garcia-Milà
 Luke Williams
 Estanislao Bachrach
Jorge Cuevas
Photo: © WOBI

Facultad de Negocios, UPC

INNOVAR es crear algo nuevo, que produce valor
El hacer buenas preguntas es fundamental para hallar buenas respuestas.
Las innovaciones disruptivas transforman los productos complicados y caros en
simples y convenientes:

Facultad de Negocios, UPC

Las Innovaciones Sostenibles mejoran los buenos productos…

PerformanceProgreso Tecnológico

Performance que los
clientes pueden usar
o absorber

Tiempo
Facultad de Negocios, UPC

Pero el ciclo de Innovación Disruptiva lo supera…

Facultad de Negocios, UPC

La Innovación disruptiva vs. la innovación sostenible…

Disruptiva

Sostenible

Eficiencias

Trabajo

Crea

Limitado

Elimina

Inversiones

Usa

Limitadas

Libera

La Tasa defallas en una empresa de USA: 78% si es un startup, 90% si es madura.
Productos radicalmente nuevos.

Facultad de Negocios, UPC

La Innovación disruptiva vs. la innovación sostenible…

Disruptiva

Sostenible

Eficiencias

Trabajo

Crea

Limitado

Elimina

Inversiones

Usa

Limitadas

Libera

Japón / Sony: 1 Innovación en 26 años. WII.
Corto plazo, productos baratos,eficiencias……crisis.
Korea, Kia, Samsung, Vietnam…. Solo la disruptiva genera crecimiento.

Facultad de Negocios, UPC

La Innovación disruptiva vs. la innovación sostenible…

Facultad de Negocios, UPC

Facultad de Negocios, UPC

Se requiere investigar….
Investigar pensando en el
uso del producto.

Facultad de Negocios, UPC

Making
Ideas
Triumph
Photo: © Juan Peña

Facultad deNegocios, UPC

Generar ideas

Mis
pasiones

Lo que interesa a
los demás

Photo: © kennybriscoe.com

Facultad de Negocios, UPC

Observemos

Photo: telecomhelp.ro

Facultad de Negocios, UPC

1.Las mejores ideas suceden en nuestros lugares habituales, en la rutina. Ya existen,
hay que atraparlas y desarrollarlas. OBSERVAR y ANOTAR.
2. Mis pasiones y lo que importa a losdemás. El que mas sabe, gana.
3. Hagamos las preguntas correctas….por que no funciona? Por que no fue exitosa?
4. Expliquemos las ideas y esperemos feedback (riesgo emocional).
5. Volvamos a empezar…

Las ideas las juzga el tiempo, no las personas. El factor suerte o riesgo debe ser lo
mínimo posible.

Photo: mattmorris.com

Facultad de Negocios, UPC

El gran enemigo
de las ideasFacultad de Negocios, UPC

Lo simple
es lo MEJOR
Photo: mattmorris.com

Facultad de Negocios, UPC

Photo: mattmorris.com

Facultad de Negocios, UPC

SMS, BBM : Negocio estable que se reivento….
En 30 segundos, el 31-12: 1,000 millones de mensajes Whatsapp
400 millones de perdida de negocios por SMS diarios.

Photo: mattmorris.com

Facultad de Negocios, UPC

DISRUPTIVEINNOVATION

Photo: © Juan Peña

Facultad de Negocios, UPC

Facultad de Negocios, UPC

1. El clima…..difícil de predecir como los negocios.

2. Competencias del Gerente: Habilidades para aprender nuevas habilidades.

3. En todas las industrias hay disrupción: autos, real estate, salud, educacion.
4. Empresas aparecen y desaparecen con mas rapidez. Incertidumbre,
Ambigüedad, Cambio.

5.Cambio por supervivencia?

6. Debemos lidiar con el cambio disruptivo : Predicción o Provocación ?

Facultad de Negocios, UPC

Prediction : This way we are…. incrementally changing….

This way we have to be… looking for disruptive change.

Como trabajar en una época en la que no se conoce al consumidor (cambia
constantemente), época de la información y el conocimiento?

1.
2.
3....