finanzas

Páginas: 3 (583 palabras) Publicado: 28 de octubre de 2014
El presupuesto de produccion tambien proporciona el punto de partida para preparar el presupuesto de mano de obra directa. Para la empresa Accesorios Vista, S.A. los requerimientos de mano de obrapara cada unidad de producto son estimados de la siguiente forma: 
        Cartera:                                                               Bolsa de Mano:           Depto. de Corte: 0.10 horapor unidad                      Depto. de Corte: 0.15 hora por unidad           Depto. de Coser: 0.25 hora por unidad                      Depto. de Coser: 0.40 hora por unidad
           Basandonos en esta informacion y en el presupuesto de produccion, el presupuesto de mano de obra directa es preparado. Como se muestra en la siguiente tabla, para la compañia Accesorios Vista, S.A., paraproducir 520,000 carteras, 52,000 horas (520,000 unidades X 0.10 hora por unidad) de mano de obra serian necesitadas en el departamento de corte. De la misma manera, para producir 292,000 bolsas de mano43,800 horas (292,000 unidades X 0.15 hora por unidad) de mano de obra serian necesitadas en el departamento de corte. De la misma manera podemos determinar las necesidades para el departamento de coserpara lograr la produccion presupuestada. Multiplicando las horas totales de mano de obra directa necesitadas por cada departamento por el costo estimado por hora nos da el costo total de mano de obradirecta para cada departamento.  
Accesorios Vista, S.A. Presupuesto de Mano de Obra Directa Para el Año a Terminar en Diciembre 31, 2008
                                         Depto. de CorteDepto. de Coser Total
Horas necesitadas para produccion (*)      Cartera 52,000 130,000  Bolsa de Mano 43,800 116,800 Total 95,800 246,800 Tasa por hora X   $12.00 X   $15.00 Costo Total de Mano deObra Directa  $1,149,600  $3,702,000 $4,851,600
                                  * Horas necesitadas para la produccion:                                           Depto. de corte: 520,000 unidades X...
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