Finanzas
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
Reclutamiento
A.R.H.
Reclutamiento
• Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización Fases de la planeación del reclutamiento
1. Investigación interna
(lo que la empresa requiere)
2. Investigación externa
(lo que el mercado de R.H. ofrece)
3. Técnica de reclutamiento poraplicar
Investigación interna (Planeación de personal)
Misión de la empresa
Objetivos institucionales
Requisitos de los recursos humanos Programas de recursos humanos
Expansión Nuevasadmisiones
Ajuste Adecuación al mercado
Cambio Innovación y creatividad
Recortes Reducción de personal
Investigación externa
1. Segmentación del mercado de R.H.
2. Localización de las fuentesde reclutamiento
Ejecutivos: •Directores •Gerentes •Asesores
Supervisores: •Jefes •Encargados •Líderes
Mano de obra: •Obreros •Ayudantes •Asesores
Técnicos: •Proyectistas •Diseñadores Fuentes de reclutamiento
Organización
La propia empresa
Las demás empresas
universidades
Escuelas y
reclutamiento
Otras fuentes de
Mercado de recursos humanos
Procesamientode una solicitud de empleado
Tipos de reclutamiento
• Interno (Reubicación) Transferencia Ascensos Transferencias con ascensos Demociones
Otras empresas Universidades Desempleados SindicatosFamiliares
2. Externo
Reclutamiento interno
Ventajas • Económico • Rápido • Mayor índice de validez y seguridad • Fuente de motivación • Aprovecha inversiones en capacitación • Desarrolla un sanoespíritu de competencia
Desventajas • Principio de Peter • Se pierde creatividad y actitud de innovación • Sólo se recomienda cuando los candidatos internos igualen en condiciones a los candidatosexternos
Reclutamiento externo
Fuentes:
• • • • • • • • • Archivos de candidatos Candidatos presentados por empleados de la empresa Carteles o anuncios en la puerta de la empresa Contactos con...
A.R.H.
Reclutamiento
• Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización Fases de la planeación del reclutamiento
1. Investigación interna
(lo que la empresa requiere)
2. Investigación externa
(lo que el mercado de R.H. ofrece)
3. Técnica de reclutamiento poraplicar
Investigación interna (Planeación de personal)
Misión de la empresa
Objetivos institucionales
Requisitos de los recursos humanos Programas de recursos humanos
Expansión Nuevasadmisiones
Ajuste Adecuación al mercado
Cambio Innovación y creatividad
Recortes Reducción de personal
Investigación externa
1. Segmentación del mercado de R.H.
2. Localización de las fuentesde reclutamiento
Ejecutivos: •Directores •Gerentes •Asesores
Supervisores: •Jefes •Encargados •Líderes
Mano de obra: •Obreros •Ayudantes •Asesores
Técnicos: •Proyectistas •Diseñadores Fuentes de reclutamiento
Organización
La propia empresa
Las demás empresas
universidades
Escuelas y
reclutamiento
Otras fuentes de
Mercado de recursos humanos
Procesamientode una solicitud de empleado
Tipos de reclutamiento
• Interno (Reubicación) Transferencia Ascensos Transferencias con ascensos Demociones
Otras empresas Universidades Desempleados SindicatosFamiliares
2. Externo
Reclutamiento interno
Ventajas • Económico • Rápido • Mayor índice de validez y seguridad • Fuente de motivación • Aprovecha inversiones en capacitación • Desarrolla un sanoespíritu de competencia
Desventajas • Principio de Peter • Se pierde creatividad y actitud de innovación • Sólo se recomienda cuando los candidatos internos igualen en condiciones a los candidatosexternos
Reclutamiento externo
Fuentes:
• • • • • • • • • Archivos de candidatos Candidatos presentados por empleados de la empresa Carteles o anuncios en la puerta de la empresa Contactos con...
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