finanzas

PRESUPUESTO DE CAPITAL

INTRODUCCIÓN
El presupuesto de capital es la valorización de los proyectos (mediante una lista) que se presumen realizables
para la adquisición de nuevos activos fijos. Es función del administrador financiero evaluar la conveniencia de
invertir en edificios industriales y/o comerciales, equipos de transporte, maquinarias, equipos, mobiliario y
demás.
El problema dela inversión de capital en fijos, es esencialmente determinar, si para un proyecto propuesto, las
utilidades previstas, son suficientemente atractivas para garantizar la inversión de fondos en él.
Mientras que las utilidades están esparcidas a largos plazos en el futuro, la inversión se hace en una fecha
determinada.
El análisis de la conveniencia de inversiones a través del estudio delrendimiento del capital, utiliza modelos
como el T.I.R (Tasa Interna de Retorno) y el V.A.N,(Valor Actual Neto) los cuales tienen en consideración la
tasa de interés de mercado, lo que permite evaluar el costo de oportunidad entre las diferentes alternativas.

PRESUPUESTO DEL CAPITAL
El Presupuesto de capital se utiliza como herramienta para el proceso de planeación de los gastos, en aquellosactivos de la empresa cuyos beneficios económicos, se espera que se extiendan en plazos mayores a un año
fiscal.
El presupuesto de capital se muestra en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros,
mismos que por lo general, se extienden más allá de un año en lo futuro.
Algunos ejemplos incluyen la inversión en activos o la inversión necesaria para la introducción de unnuevo
producto, un nuevo sistema de distribución o un nuevo programa para investigación y desarrollo; por lo tanto, el
éxito y la redituabilidad futuros de la empresa dependen de las decisiones de inversión que se tomen en la
actualidad.
La clasificación de los proyectos en la que se basa esta técnica es variada, las más importantes son:
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Nuevos productos o ampliación de productosexistentes.

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Reposición de equipos o edificios.
Investigación y desarrollo.
Exploración.
Otros (por ejemplo, dispositivos relacionados con la seguridad o el control).

Generalmente las dos opciones más utilizadas para proyectos de inversión a incluirse en el presupuesto de
capital son:
La Reposición de equipos o edificios (reemplazo)
El objetivo es invertir en equipos o reemplazarequipos que den como beneficio un menor costo de producción.
El análisis comprende una evaluación para tomar la decisión de si debe o no reemplazar un activo existente.
Proyectos de nuevos productos, de ampliación de productos existentes o de expansión.
Ocasionado por la competencia y el desarrollo de los mercados, así como de la evolución de los productos. Los
proyectos se dan en una gama tanamplia basándose en las expectativas de crecimiento de la empresa y varían
de una a otra, ya que es importante no perder de vista las características propias de las empresas, las cuales,
aunque tienen puntos de comparación, no siempre serán iguales la aplicación de los proyectos.
Muchos ejecutivos se confunden en este paso, ya que esperan tener una receta o un desarrollo ya aplicado
parallevarlo a la práctica, como si los recursos de la empresa, su medio ambiente económico y el desarrollo de
su tecnología de producción fueran parecidas. Se requiere de tiempo de estudio y de dominar al 100% el
conocimiento de su empresa. Ya que de esto depende la supervivencia de la misma en los mundos de la
economía y las finanzas.
Un proyecto de expansión se define como aquel que requiere que laempresa invierta en nuevas instalaciones
para incrementar las ventas.
Proceso de elaboración del presupuesto del capital.
Un proyecto de inversión puede ser expresado en la forma de distribución de probabilidades de los flujos de
efectivo posibles. Dada una distribución de probabilidades de un flujo de efectivo, podemos expresar el riesgo
cuantitativamente como la desviación estándar de la...