finanzas

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO DE SERIVICIOS FINANCIEROS
GUÍA DE APRENDIZAJE SEMANA 53
MACROPROCESO DE TALENTO HUMANO

PROGRAMA DE FORMACIÓN: GESTIÓN DE NEGOCIOS.

Instructor: Luis Carlos Samudio Daza.
Centro de Servicios Financieros.
Área de Economía, Financiera y de Gestión

BOGOTÁ D.C., 20 DE FEBRERO DE 2013

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es la ciencia,técnica y arte, encargada del manejo del
recurso más valioso de la organización: EL SER
HUMANO, hacia el alcance de la misión y la visión de la
empresa.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS

1. Crear, mantener y desarrollar equipos de recursos humanos,
con habilidad y motivación para alcanzar la misión y visión de
la organización,

2. Crear, mantener y desarrollarcondiciones organizacionales de
aplicación, desarrollo y satisfacción plena de los recursos
humanos para que se alcancen los objetivos de los individuos.
3. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos
disponibles.

TENDENCIA DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXI
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Reducción de los niveles organizacionales
Creación de trabajadores multihabilidadesReducción de personal en las empresas
Incremento en la participación de la gente en las decisiones
Eliminación de la supervisión
Incremento de la productividad
Compensación por resultados
Cambio de actitud de los trabajadores
Unidades de trabajo de funcionales a procesos
Trabajadores de controlados a facultados
Preparación para el trabajo de entrenamiento a educación
Criterios de ascensode rendimiento por habilidad
Valores de proteccionistas a productivos
Estructuras de jerárquicas a planas
Directivos de anotadores de tantos a líderes

Lo que la organización espera de las personas
 Enfocarse en la misión organizacional
 Enfocarse en la visión del futuro de la organización
 Enfocarse en el cliente sea interno o externo
 Enfocarse en las metas y resultado a alcanzar Enfocarse en la mejoría y el desarrollo continuos
 Enfocarse en el trabajo participativo en equipo.
 Compromiso y dedicación
 Talento, habilidades y competencia
 Aprendizaje constante y crecimiento profesional
 ética y responsabilidad social.

Lic. Estuardo Aldana S.

ASPECTOS TEORICOS DE LA GESTION
DE RR.HH.
MacroSistema de Recursos Humanos: Componentes Básicos

ProcesoObjetivo

Integración

Quienes trabajaran en la
organización

Organización

Que harán las personas en la
organización

Retención

Como conservar a las
personas que trabajan en la
organización

Desarrollo

Como preparar y desarrollar a
las personas

Auditoría

Como saber lo que son y lo
que hacen las personas

Desvinculación

Como cesar la relación
contractual con laspersonas

•MACROPROCESOS DE GESTIÓN HUMANA

•Compensación,
Bienestar y Salud de
las personas

•Organización y
Planificación del
Área de Gestión
Humana

•Incorporación y
Adaptación de las
Personas a la
Organización

Planeación
Estratégica

•Requisición y
reclutamiento

Compensación y
estructura Salarial

Selección

Incentivos y
Beneficios

Políticas del Area
MarcoLegal
Contratación
Análisis y
Diseño de
Cargos

Inducción

Higiene y
seguridad
Industrial
Calidad de Vida
Laboral

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•Desarrollo del
Personal

•Relaciones con el
Empleado

•Capacitación y
Entrenamiento

Negociación
Colectiva

•Desarrollo del
Personal

Relación con los
sindicatos

•Evaluación del
Desempeño
•Monitoreo

Cesación o
Ruptura
Laboral

PROCESOGLOBAL DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
Provisión

Quién irá a
trabajar a la
organización

Investigación
del mercado
laboral
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción


Aplicación

Mantenimiento

Desarrollo

Seguimiento

Qué harán las
personas en la
organización

Cómo
mantener a las
personas
trabajando en
la organización

Cómo
preparar y...