Finanzas
Páginas: 4 (890 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
1. PLANEACIÓN
En el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
Consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización. Elproceso de planeación consiste básicamente en tomar decisiones por adelantado.
Etapas de la Planeación:
1. Identificación del problema
2. Desarrollo de alternativas
3. Elección de laalternativa más conveniente
4. Ejecución del plan
Ámbito de Aplicación:
* Empresa
* Gobierno
* Manejo de personal
* Transporte
La Planeación en el sector empresarial:
Porsu amplitud se divide en:
* Planeación Estratégica: Se realiza a largo plazo
* Planeación Táctica: Es a mediano plazo
* Planeación Operativa: Es a corto plazo
* Planeación NormativaDependiendo de la naturaleza de la organización se deberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación.
2.1. Planeación Estratégica, Visión y Objetivos
En el ámbito empresarial,considerando a toda la empresa como sistema bajo análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos.La visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro de largo plazo.
Los objetivos son más específicos que la visión, pero comparten un plazo similar.Podría decirse que el objetivo abarca una dimensión de la visión.
La planeación estratégica nos ayuda a identificar oportunidades basándonos en experiencias vividas, analizando los factores críticosde éxito los cuales podemos atacar para mejorar ya sea a corto, mediano o largo plazo.
2. PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para...
En el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
Consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización. Elproceso de planeación consiste básicamente en tomar decisiones por adelantado.
Etapas de la Planeación:
1. Identificación del problema
2. Desarrollo de alternativas
3. Elección de laalternativa más conveniente
4. Ejecución del plan
Ámbito de Aplicación:
* Empresa
* Gobierno
* Manejo de personal
* Transporte
La Planeación en el sector empresarial:
Porsu amplitud se divide en:
* Planeación Estratégica: Se realiza a largo plazo
* Planeación Táctica: Es a mediano plazo
* Planeación Operativa: Es a corto plazo
* Planeación NormativaDependiendo de la naturaleza de la organización se deberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación.
2.1. Planeación Estratégica, Visión y Objetivos
En el ámbito empresarial,considerando a toda la empresa como sistema bajo análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos.La visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro de largo plazo.
Los objetivos son más específicos que la visión, pero comparten un plazo similar.Podría decirse que el objetivo abarca una dimensión de la visión.
La planeación estratégica nos ayuda a identificar oportunidades basándonos en experiencias vividas, analizando los factores críticosde éxito los cuales podemos atacar para mejorar ya sea a corto, mediano o largo plazo.
2. PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para...
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