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DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO FINANCIERO Y RECUERSOS HUMANOS
En la actualidad esta empresa la integran una fábrica, una distribuidora y una base de transporte. es la base, funciona que su razón desocial son las producciones de Botanas y chocolates. Cuenta con total de 50 trabajadores en lo que respecta en el área de ventas, compras, producción, área administrativa, secretaria y seguridad. Deforma general actualmente se realizan innovaciones y cambios tecnológicos en la fábrica para mejorar métodos y estilos de dirección para mejorar las ventas.



2.2 Análisis del DiagnósticoAdministrativo En el diagnóstico Administrativo es importante analizar los siguientes aspectos: Procesos generales y diseño claro del orden de las funciones que se realizan. De Todas las actividades que serelacionan entre sí de las áreas administrativas que son fundamentales para lograr los objetivos. Comunicación y coordinación entre las áreas para establecer la correlación existente entre cada una deellas. Es necesario al hacer un diagnóstico administrativo llevar un orden lógico para lograr recopilar e interpretar adecuadamente la información; es difícil si no contamos con parámetros de evaluaciónque nos indiquen los aspectos que se deben evaluar 2
2.3 Etapas que integran el Diagnóstico Administrativo 2.3.1 Recopilación de información: La información que se recoge debe ser lo más exactaposible pues es la base para las futuras conclusiones; deberá de ser lo más procesada y analizada posible pues de esta información dependerá las posibles soluciones a los problemas detectados.

2.3.2Análisis Organizacional o Administrativa: Esta fase del Diagnóstico Administrativo tiene como objetivo comparar la información registrada en la etapa de análisis y los aspectos técnicos que se hanestablecido 2.3.3 Obtención de las Conclusiones: Todas las etapas del diagnóstico administrativo están íntimamente ligadas, cada una de ellas puede producir conclusiones, aún antes de finalizar la...