Finanzas

Con los factores críticos de éxito identificados en las matrices interna y externa, formule estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia para el caso dado.
FODA |FORTALEZASF1: Fuente integración horizontal y vertical.F2: Altas barreras al ingreso de n/competidores.F3: Sólido respaldo accionario.F4: Adecuada gestión gerencial.F5: Posicionamiento de marcas.F6:Importanteconocimiento de la industria y
del proceso productivo.F7: Alianzas estratégicas con empresas alemanas. | DEBILIDADESD1: Rivalidad entre accionistas.D2: Capacidad de planta menos a la decompetidores latinoamericanos.D3: Elevada dependencia del mercado
interno bajo nivel de exportación. |
OPORTUNIDADESO1:Recuperación del poder adquisitivo de lapoblación.O2:Posibilidad de penetración en mercados
externos.O3:Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita.O4: Apoyo en sus accionistas.O5: Utilización de capacidad instaladaociosa. | ESTRATEGIAS OFENSIVASESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADO:Usar la adecuada gestión gerencial con el importante conocimiento de la industria y el proceso productivo; y las alianzasestratégicas con las empresas alemanas para aprovechar la penetración de los mercados externos, el apoyo de los accionistas y la utilización de capacidad instalada ociosa. (F4, F5, F6, O2, O4, O5) | ESTRATEGIASDE REORIENTACIÓNESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADO;Minimizar la desventaja frente a la capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos y minimizar la elevada dependencia del mercadointerno, para aprovechar la posibilidad de penetración en mercados externos. (D2, D3, O2) |
AMENAZASA1: Ingreso de productos de contrabando.A2:Mayor penetración de productosimportados.A3:Mantenimiento de baja carga tributaria
en bebidas de > contenido alcohólico.A4: No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados.A5: Oligopolios en los mercados...