finanzas

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación
Universidad nacional experimental
“Francisco de Miranda”
Coro. Edo Falcón.




Proceso Administrativo y de planificación



SECCION: 2 BACHILLERES:
María Miquilena C.I 24788641
Danielys Hernández C.I 25457127
Néstor castillo C.I 12733770

Santa Ana de Coro, mayo del 2014
Introducción
Enel presente trabajo se conocerá sobre la importancia del proceso administrativo y de planificación que tiene dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeación, organización, dirección y control no funcionaría adecuadamente, también es fundamental tener una buena comunicación dentro de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos ayudara a la toma dedecisiones. La planeación es lo primero que se debe tomar en cuenta ya que en ella el administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben basar solo en metas y lógicas. Dentro de la planeación se deben hacer los siguientes pasos como: la investigación, estrategias. Políticas, propósitos, procedimientos en la planeación pueden ser de largo plazo, mediano plazo y corto plazo.Después esta la organización esta es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanas, materiales y financieros. Dentro de la dirección se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, comunicación,supervisión y alcanzar las metas de la organización .Control es la que se encarga de evaluar el desarrollo de general de una empresa. Dentro de esta investigación también encontraremos la opinión de algunos autores acerca del proceso administrativo. 













El proceso Administrativo

     La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividadesde los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.

     Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñanciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

Existen 2 tipos de planificación mecánica y dinámica:



Mecánica Dinámica







 






A) Planeación:
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos yestimaciones razonadas.
La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades. La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus dos componentes principales que son:
Otra razón por la cual se les ha dado en llamar fase estática y dinámica, es debida a la relación que se tiene con las personas. Generalmente en la faseestática se tiene poca o nula relación con personas, en tanto que en la fase dinámica, existe gran actividad e interacción con otros seres humanos
B) Las organizaciones:
Consiste en organizar y determinar de las estructuras, procesos y responsabilidades, así como el establecimiento de métodos y la aplicación de técnicas para simplificar el trabajo, además Son actividades que tienen como objetivoobtener recursos necesario par el funcionamiento de la organización se fijan las funciones, responsabilidades y relaciones de personal entre las diferentes dependencias.
C) Dirección:
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación la comunicación y coordinación de...