finanzas


1. Funciones de La Empresa:

Función de compras: Adquisición de materias primas y servicios, que serán objeto de transformación y obtendremos el producto final mediante
Función de operaciones: se opera con los servicios.
Función comercial: son todas las actividades dirigidas al acercamiento del servicio al cliente.
Función de investigación: se pretende mejorar el servicio que se presta,el proceso productivo. Las instalaciones, la calidad, la decoración.
Función de contabilidad y registro: orientada a la obtención de información que nos permita conocer la situación de la empresa. El diseño de un sistema de información es muy importante para una empresa, permite que la toma de decisiones se agilice.
Función de personal: selección, reclutamiento, formación, integración delpersonal. Es algo más que la incorporación, porque queremos que el empleado se integre en la cultura organizacional, la que comparten sus miembros, se genera con el tiempo, y finalmente este proceso de socialización hace que el empleado se integre (un periodo de prueba).

2.  EL DIRECTOR FINANCIERO
El director financiero tiene como misiones fundamentales la tradicional de dirigir a sus subordinadosdel departamento y la de actuar como asesor e instrumento funcional -en materia financiera- del director general de quien dependa. Una y otra responsabilidad exigen de él que establezca las políticas y procedimientos financieros que hayan de aplicarse en la empresa.
Básicamente, la función financiera puede descomponerse en cuatro áreas de responsabilidad:
Funciones de control y planificación,incluyendo el sistema de información contable, identificadas usualmente con las delcontroller de la empresa.
Funciones derivadas del manejo, control y protección de la tesorería y otros activos líquidos, identificadas usualmente con las del tesorero.
Funciones financieras diversas o de carácter atípico.
Funciones derivadas de servicios auxiliares establecidos bajo la responsabilidad deldepartamento financiero.
Auditoría interna
Su función principal es proporcionar información y elementos de juicio al comité de auditoría de la empresa con una finalidad:
Mejorar el funcionamiento de la organización consiguiendo mejoras incrementales en los beneficios.
Complementa la labor de los auditores externos.
Control
Las funciones típicas que dependen del controller están relacionadas con lagestión y control de los activos de la empresa. Estas se dividen en:
Análisis económico-financiero:
- Nuevas inversiones.
- Rentabilidad por centros de beneficio o unidades de negocio.
- Análisis de adquisiciones.
- Aplicaciones de investigación operativa.
Presupuestos y planificación:
- Formalización de presupuestos.
- Integración de presupuestos.
- Previsiones de beneficios y caja.
-Asignación y reparto de gastos generales.
- Análisis de desviaciones.
Contabilidad y costes:
- Interna.
- Externa.
Proceso de datos:
- Aplicaciones.
- Análisis y programación (parametrización).
- Operación.
- Edición e informe informáticos.
Resulta imprescindible llamar la atención sobre la sección o el departamento de proceso de datos, ya que este corresponde concretamente a los datosfinancieros, aunque estos pueden abarcar otras áreas. Ahora bien, existen herramientas afectas o relacionadas con otros departamentos como el comercial, producción y recursos humanos que pueden tener datos de una gran sensibilidad y que se puede asignar al departamento financiero por dos razones fundamentales:
Porque las finanzas estén implicadas en todas las áreas de la organización.
Porque una granparte de las aplicaciones informáticas requieren, además de su interconexión, grandes análisis de inversión.
La responsabilidad del controller es evaluar el riesgo económico del negocio, es decir, la posibilidad de que las inversiones no generen el excedente esperado. El riesgo económico se asocia con la composición de los activos.

Fiscal
Esta sección no siempre está en el seno de la...