finanzas

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI
FACULTAD DE CONTABILIDAD PÚBLICA Y AUDITORIA

TRABAJO AUTONOMO
DE LA MATERIA DE
ADMINISTRACION FINANCIERA
TEMA:
CASO:
“EMPRESAS LECHES DEL ECUADOR”

DOCENTE:
ECON. ZAYDA hormaza

ALUMNOS:
Junior Paredes Intriago
María Segovia Vargas
Curso:
Octavo nivel “e”
PERIODO LECTIVO:2014-2015


Universidad LAICA “ELOY ALFARO DE MANABI”
FACULTAD DE CONTABILIDAD PÚBLICA Y AUDITORIA
TRABAJO AUTONOMO: PLANACION ESTRATEGICA




Actividad del primer parcial considerando como trabajo autónomo para estudiantes de vii semestre. En este trabajo se deberá ser muy objetivo en cuanto a las respuestas acorde al nivel de estudiante
La actividad será de forma individual. Este trabajodeberá ser presentado en una carpeta con su caratula respectiva







1.- conceptualización
El presente es un caso hipotético que usted deberá desarrollar creando o ampliando los escenarios conforme a un diagnostico estratégico. El objetivo del caso es desarrollar habilidades teórico prácticas para entender cómo se relaciona una organización con el entorno y como este se determina a lasacciones tomadas por la empresa.

CASO: EMPRESA LECHES DEL ECUADOR
BREVE INTRODUCCIÓN
Actualmente existen muchas compañías de bienes y servicios de larga trayectoria y de mucho prestigio alrededor del Ecuador. Debido al alto mercado competitivo de innumerables productos, se tiende a confiar en las compañías que a lo largo de los años, demuestren solidez y eficacia en cuanto a la proliferaciónde sus organizaciones.
A continuación se presenta un caso de una empresa de larga trayectoria, y altamente reconocida en el ecuador. En el siguiente caso, nos daremos cuenta como los accionistas y la alta gerencia de la compañía persigue muchos objetivos, con el afán de un crecimiento rápido pero no planificado adecuadamente.
Leches del Ecuador una empresa fundada en 1961 por Calisto Torini alos 22 años de edad hereda un pequeño negocio familiar de fiambres y conservas. Construyo primero una pequeña fábrica de productos lácteos para abastecer la ciudad de Quito y las zonas limítrofes.
La planta luego se convirtió en el primer producto de leche de marca, y luego se le fueron sumando nuevos productos. El gran salto de crecimiento de esta compañía fue en los años 90, cuando adquirió unaserie de empresas, desde un equipo de futbol hasta una agencia de turismo, siendo siempre el fuerte de la compañía los lácteos, incluso comenzó a cotizar en la Bolsa.
A finales del 2003, por el crecimiento rápido y expansión por el mundo sin la planificación adecuada llevo a cabo una serie de manejos inadecuados, debido al pago exagerado de muchas empresas adquiridas, y junto a ella, unadisminución de las ventas, la cual hizo que Calisto Torini no pudiera recuperar esas grandes sumas de dinero e incapacitarlo para pagar los intereses que se generaban y las deudas crecieron en gran escala. Al no poder liquidar una inversión de 500 millones de dólares en un poco conocido fondo de las islas caimán, el no poder hacer efectivo un pago de 400 millones requeridos por unos inversoresminoritarios en una plaza brasileña, y luego que una empresa auditora expresara ciertas dudas sobre la transparencia de sus cuentas, se desata una ola de especulaciones y mucha desconfianza, lo cual hace que las acciones de la empresa se desplomen y el Estado se involucre más en el caso.
La expansión de la empresa de manera desencadenada, llevo a la compañía a tener una multiplicidad de objetivos, desdeleche hasta un equipo de futbol, haciendo que este conglomerado desviara el objetivo principal de la empresa, su razón de ser que fue lo que inicialmente la posiciono como una de las más poderosas empresas lácteas de Ecuador.
Torini era la fuente de poder dentro de la compañía, tenía gran influencia dentro de la misma.
No sirve de mucho tener poder dentro de una empresa si no está apoyado por...