finanzas

Dentro de los indicadores de liquidez y solvencia tenemos:
a.    Razón corriente
b.    Capital de Trabajo
c.    Prueba Acida
d.    Nivel De Dependencia De Inventarios 
 
 
a.    Razón corriente
 
 



 Nota:(valores en millones de pesos)
Interpretación: Para el año 2007 el grupo nacional de chocolates por cada peso de obligación vigente contaba con $1,18 pesos para respaldarla, esdecir que del cien x ciento de sus ingresos, el 84.52% son para pago de sus obligaciones y tan solo el 15,48% le quedaban disponibles.  Con respecto al año 2008 podemos decir que su liquidez aumento, ya antes destinaba el 84,52% del total sus ingresos para cubrir sus obligaciones, en cambio ahora solo destina 80,65% para el respaldo de las mismas.
 
b.    Capital de Trabajo
 

 Nota:(valores en millones de pesos)
Interpretación: Una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones corrientes, le quedaran $205.102 millones de pesos para atender las obligaciones que surgen en el normal desarrollo de su actividad económica. Podemos observar que para el año 2008 dicho capital de trabajo aumento en $120.899  millones de pesos lo cual puede ser consecuencia de la plan deinversiones ejecutado por la compañía.
 
a.    Prueba Acida
 

 


 
Nota:(valores en millones de pesos)
Interpretación: Podemos observar si la empresa tuviera la necesidad de atender todas sus obligaciones corrientes sin necesidad de liquidar y vender sus inventarios, en el año 2007 la empresa no alcanzaría a atender sus obligaciones y tendría que liquidarparte de sus inventarios para poder cumplir;  en cambio en el año 2008 esta indicador aumento pero no lo suficiente para poder atender el total de sus obligaciones corrientes sin necesidad de vender sus inventarios.  La empresa depende directamente de la venta de sus inventarios para poder atender sus obligaciones corrientes.
 
b.    Nivel De Dependencia De Inventarios 
 
 
 
 
 


 Nota:(valores en millones de pesos)
 
Interpretación: como podemos observar si la empresa quiere responder con el pago de sus obligaciones corrientes  tendría que vender el 52,83 % para el 2007 y el 38,20% para el 2008 del total de sus inventarios
Dentro de los indicadores de actividad tenemos:
a.    Número De Días Cartera A Mano 
b.    Rotación de Cartera
c.    Número De Días Inventario a Mano d.    Rotación de Inventarios
e.    Ciclo Operacional
f.     Rotación Activos Operacionales
g.    Rotación Activos Fijos
h.    Rotación Activo Total
i.      Rotación del Capital de trabajo
j.      Rotación Proveedores
 
 
 a.    Número De Días Cartera A Mano 

 


 
Nota:(valores en millones de pesos)
Interpretación: El plazo promedio concedido a los clientes para que realicen elpago de los pedidos es aproximadamente de 45 días en el año 2007 y de 59 días  para el año 2008, este se puede ser conciencia de una política establecida por la empresa para captar nuevos clientes, fidelizarlos o incrementar las ventas . Podemos concluir que plazos de hasta 2 meses razonables para qué  la empresa recupere su cartera.
 
b.    Rotación de Cartera
 
 

 

 
Interpretación:El grupo nacional de chocolates, que para el año 2007 convirtió los $426.683 millones en efectivo 8,08 veces en el año es decir que en promedio tardo 45 en rotar su cartera, en cambio en para el año 2008 este proceso fue mas lento, debido a que tan solo roto su cartera 6,10 veces es decir que se demoro aproximadamente 59 convirtiendo en efectivo su cartera.
 
c.    Numero De Días Inventario aMano 
 
 


 
Nota:(valores en millones de pesos)
Interpretación: podemos observar que el grupo nacional de chocolates, que para poder atender la demanda de sus productos necesito almacenar sus inventarios durante 76 para el 2007 y 99 para el 2008. Podemos concluir que hubo un incremento en el numero de días de almacenaje lo cual puede resultar perjudicial para la empresa ya que le implica...