Finanzas

Lesly Andrea Frank Paola osáias Tatiana

1.) Definición de presupuesto

El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursosque forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

2.) Objetivos del presupuesto

Objetivo General:

* Disponer de un medio que facilite a la gerencia conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y determinar el cumplimiento de las metas

Objetivos Específicos:

*Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no cumplan con las metas que justificaron su puesta en marcha.
* Comparar resultados hacer un análisis de variación y fijar soluciones adecuadas.
* Facilitar el control y seguimiento de cada una de las funciones y actividades de la empresa
* Determinar indicadores de gestión, para evaluar el desempeño de los funcionariosresponsable de la ejecución y control.

4.) Hable sobre la importancia del presupuesto

1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias dela empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Facilitan que los miembros de la organización Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
5. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayancompletado los planes y programas.
5.) Enuncie ventajas y limitaciones del presupuesto

VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS

* Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
* Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
*Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.
* Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables.
* Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos.
* Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.
* Obligan a realizar un auto análisis periódico.
* Facilitan el control administrativo.
* Son un reto paraejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la empresa.
* Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones
Todas estas ventajas ayudan a lograr una adecuada planeación y control en las empresas.

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Los bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas disposicioneslegales y los acontecimientos mercantiles
Inesperados tales como huelgas, accidentes pueden sacar de balance al proceso. El cuerpo directivo pasa la mayor parte de su tiempo "apagando fuegos", en vez de conducir a la empresa como es debido. Entre las principales limitaciones se nombran las siguientes:
* Están basados en estimaciones.
* Deben ser adaptados constantemente a los cambios deimportancia que surjan.
* Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
* Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.
6.) Haga un cuadro sinóptico de la clasificación del presupuesto

7.) Del...