Finanzas

* 2. Auditoría de gestión al Sistema de Producción Diseño e infraestructura. Observación del diseño de la planta y el flujo de producción Observación e inspección de los equipos y materiales alinterior del área de proceso Revisión del flujo de proceso Control de los tiempos aplicados v/s flujo de producto que ingresa Verificación de los controles de eficiencia en el proceso productivoComprobación de la efectividad del diseño de la producción Verificación del control de tiempo de proceso Verificación del control de rendimientos Análisis del producto ingresado v/s los rendimientos de productoterminado Análisis del rendimiento por hora y por turno Análisis de rendimientos por tipo de producto procesado El examen que se realiza a una entidad con el propósito de evaluar el grado deeficiencia y eficacia al sistema de producción Revisión de la planificación de la producción Confirmación de la existencia de programas de producción; Confirmación de la idoneidad de los programas deproducción; Confirmación de la planificación adecuada de recursos humanos y logísticos; Confirmación de coordinación con otros departamentos (mantenimiento, calidad, etc.) Verificación de la logística aplicadaal proceso productivo Verificación de la existencia de controles aplicados a la logística del proceso productivo Confirmación del manejo óptimo de la logística del proceso productivo Confirmación dela dotación adecuada de personal para cada etapa del proceso. Estudio de los procesos productivos Observación de las actividades de producción; Observación del manejo de los recursos disponibles ; esSe debe considerar para evaluar:
* 3. La auditoria de gestión puede ser una función específica del sistema de producción o de cualquier otra área, departamento y división. En este informe nosenfocaremos a la auditoria de la gestión del sistema de producción, enfocándonos a los siguientes puntos:
* 4. El diseño del sistema productivo implicará atender a una serie de condicionamientos...