FINANZAS

Páginas: 3 (546 palabras) Publicado: 17 de julio de 2015
Parte Analítica del Balance General CEMEX S.A
En el siguiente cuadro del Balance General, podremos analizar cuales cuentas se encuentran en peligro y obtienen mas del 25%, por lo que se haanalizado que en la empresa CEMEX en su activo circulante a invertido más de lo que se debía y su cuenta de inventarios tambien estuvo elevada por un 29.75%, por producir sin controlar sus reservas y laproducción.
Tambien logramos verificar que obtuvieron perdidas en el activo no circulante, al dar crédito a sus proveedores, ya que su porcentaje fue un poco menos del 50%. Cotizaron mucho más de su equipopara crear inventarios y esto tambien occiono un elvamiento del 50%
La empresa al generar tantas inversiones mercantiles, con sus proveedores esto generó que su pasivo circulante represente un35,59%, debido a ello por sus cuentas y gastos acumulados que no han sido pagados, ya que es una prioridad generar mayores salidas a estas cuentas, que generan pérdidas acelaradas para este periodo del2011.
En la sección de pasivos y patrimonio, esta empresa en el periodo del 2011, invirtió más de lo que su propia compañía lograba generar para su cierre fiscal, en setiembre del mismo año, por lo quegeneraron una deuda a largo plazo representando 72%, esto a incurrido que la empresa ha generado deudas para financiar sus inversiones en el activo. Por lo que menos del 30% de lo restante de suspasivos, se encuentra como corto plazo u otras obligaciones financieras que no han sido deducidas.
Parte Analítica Estado de Resultados CEMEX S.A
En el Estado de Resultados se puede apreciar que alfinalizar los periodos de Setiembre del 2011. Las ventas netas al ser la partida base va a ser del 100% y cada partida de dicho estad se expresa como un porcentaje de esas ventas. Para el 2011 el costo deventas representa un 71,49% de las ventas y la utilidad bruta el 28,51%. Esto quiere decir que el costo de ventas representó un 71% de las ventas totales, quedando restante un 28, 51% para gastos...
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