Finanzas

CASO PRÁCTCO
SEARS DEL PERÚ

RESPUESTAS:
1. La estructura de inversión es:
| US$MM | % |
Mercadería | 676 | 80 |
Saldos en banco | 42 | 5 |
Cuentas por cobrar | 127 | 15 |
TOTALACTIVOS CORRIENTES | 845 | 100 |
  |   |   |
Valoración de la marca | 84 | 20 |
Terrenos e Inmuebles | 337 | 80 |
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES | 421 | 100 |

2. El endeudamiento de SEARSasciende a $1,020, donde el Pasivo Corriente es a $675 y el Pasivo No Corriente es $345.
3. La relación deuda – patrimonio de SEARS no es saludable por las siguientes razones:
* El Pasivo NoCorriente está por encima del patrimonio, es decir que el ratio de endeudamiento está por encima de 1.
* El Pasivo Corriente de la compañía está muy por encima del patrimonio, lo que significa que elratio de endeudamiento a corto plazo está por encima de 0.5.
Es decir, que el pasivo está afectando peligrosamente al patrimonio de la empresa por lo que se tiene que tomar medidas de urgencia.4.
1.4 Lo primero que haríamos es solicitar un fraccionamiento a la deuda que se tiene con la SUNAT, a fin de contar con el monto inmovilizado en el banco.

2.4 Solicitar a losaccionistas la aprobación de la capitalización de los márgenes de utilidad, con la finalidad que sirva de respaldo en un financiamiento bancario, para agregar garantías con una tasa preferencial y periodo degracia.

3.4 Establecimiento de nuevas políticas de créditos y cobranzas:

* Solicitar en el sistema financiero productos que nos permitan tener liquidez en menor tiempo, como porejemplo el descuento de letras, pagares y capital de trabajo.
Asimismo se establecerá una rigurosa evaluación a nuevos clientes, para minimizar los riesgos en la cobranza.

* Es importante quelos periodos de crédito que damos a nuestros clientes estén por debajo de los tiempos que tenemos para las compras que realizamos, determinando parámetros de tiempo para los créditos otorgados....