Finanzas

Temario Pgina -Introduccin. 3 -Contextualizacin. 4 -Propuesta de solucin a la problemtica identificada. 6 -Fuente de financiamiento. 7 -Estrategias para resolver la problemtica. 10 -Acciones para llevar a cabo las estrategias. 11 -Conclusin. 13 Introduccin. El presente documento tiene como propsito presentar una propuesta defortalecimiento financiero el cual permitir a la empresa Concepcin Fbrica de Muebles, S.A. y a sus actuales dueos a ubicarse dentro una posicin estratgica y financiera en base a los recursos o la posicin financiera para ayudar a la empresa a salir de su actual mala situacin econmica y operacional. De esta manera podrn determinar cul es la accin para ayudar a la empresa mediante la parte financiera paraalcanzar una mejor posicin. Las estrategias de crecimiento financiero proporcionan lineamientos para una mejor operacin de la empresa y crecimiento sostenido a corto, mediano y a largo plazo. Es importante mejorar las condiciones de posicin de la empresa aplicando polticas que le permitan llevar a cabo sus objetivos estratgicos. Se plantea en el presente trabajo la importancia de determinar laposicin y conocer el estado actual de la empresa haciendo una comparacin de los ltimos dos aos en el estado de resultados y el estado de posicin financiera. Espero que este documento que estoy proponiendo sirva para ayudar a los nuevos dueos a la toma de decisiones, para poder mejorar el cumplimiento de los objetivos empresariales y las finanzas de la empresa mueblera. Contar con una herramientade diagnstico ayuda a la empresa a que pueda tener una mejor claridad sobre en qu posicin est parado y la misma ayudar a que la empresa vea con mejor claridad cul es su realidad y que aspectos debera replantearse para obtener mejores resultados. Esta propuesta aplicada ayudar a la empresa a tomar decisiones acertadas pues tambin tiene funcin de prevencin futura. El xito depender de la actitudfrente a los cambios que se presentarn. Contextualizacin. La fbrica de muebles llamada Concepcin Fbrica de Muebles, S.A. reporta prdidas en los ltimos dos aos. Adems existen los siguientes problemas Liquidez, no se tiene dinero para pagar la nmina, los prstamos, los prstamos bancarios, los impuestos, los proveedores, el IMSS, adems se tiene embargada gran parte de la maquinaria Industrial. Laorganizacin est a punto de declararse en suspensin de pagos, puede ser intervenida por los bancos o el gobierno en un plazo muy corto. Desvanecer esta situacin, la pondra jurdicamente declarada en quiebra. No se tiene un buen sistema interno de informacin, no existen presupuestos y no hay dispositivos de control. No hay una adecuada administracin del efectivo, se tienen gastos innecesarios. No hayconciencia de ahorro y eficiencia por parte de los trabajadores. Tambin las reas de produccin, recursos humanos y el rea de comercial tienen problemas que afectan directamente en la situacin financiera de la empresa. Por ejemplo rea de Produccin La capacidad de la planta se encuentra aprovechada solo en un 60 aproximadamente. Es una planta improductiva las causas de la improductividad derivanbsicamente por Exceso de personal, ms del estrictamente indispensable. Falta de estandarizacin la diversidad de productos y una falta de normalizacin de los componentes, suelen imponer la necesidad de fabricarlos por lotes pequeos con mquinas no especializadas. Tiempo de trabajo complementario debido a mtodos ineficientes de produccin o de funcionamiento. Falta de materia prima, tiempo de inactividadde hombres y maquinaria, por no planear, coordinar y supervisar el abastecimiento de materiales, herramientas y dems elementos necesarios para efectuar el trabajo, de modo que la fbrica y la mano de obra tiene que esperar. La mala calidad y los desperdicios se deben principalmente a la falta de capacitacin y adiestramiento de los operarios para hacer bien su trabajo. Los jefes y supervisores no...