FINCESALUD IPS


1.
1. QUE ES UN PROYECTO
Un proyecto básicamente es la búsqueda inteligente de resolver necesidades humanas. De igual forma es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definido, el fin se alcanza cuando se ha logrado el objetivo del dicho proyecto. También Podríadefinirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Cuando se habla de proyectos en un marco más formal, es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se diseña el proyecto en sí mismo con la valoración de las estrategias y opciones yfinalmente se ejecuta el plan. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
2. QUE ES UN GRAFICO GANTT? CUALES SON SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS. MUESTRO EJEMPLOS DE DIAGRAMAS DE GANTT.
Es un diagrama que muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas. Esta es una herramienta que se empleapara planificar y programar tareas a lo largo de un periodo determinado de igual forma permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto, también reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencias, además del calendario general del proyecto y la fecha de finalización prevista.
Para la gestión de proyectos se ha desvelado como un método muyeficaz, sus usos más eficientes se vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de mejora en incluso, resolución de problemas.
Gracias a este diagrama es posible una monitorización clara del progreso para descubrir con facilidad los puntos críticos, los periodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecución. Cabe resaltar que por su sencillez, facilidad de uso y bajo costo, seemplea con mucha frecuencia en pequeñas y medianas empresas.
VENTAJAS DEL GRAFICO DE GANTT
Facilita visualizar de una sola vez el cronograma global del proyecto. Lo que resulta muy práctico para saber las fases y tareas que se llevara a cabo, los tiempos previstos y la evolución de los mismos.
Establece una serie de plazos realistas, que se ven reflejados en el cronograma.
Facilita la consecuciónprogresiva de objetivos. La elaboración del cronograma exige descomponer el proceso en diversas partes se van estructurando en pequeñas unidades. De esta forma, se establecen las fases y se detallan las acciones necesarias para llevar a cabo el programa. El proyecto se descompone y organiza en pequeñas metas fáciles de alcanzar.
Es una eficaz herramienta de comunicación. Este diagrama es uninstrumento de comunicación eficaz, pues permite transmitir a las personas implicadas en el proyecto, todas las etapas de forma clara
DESVENTAJAS DEL GRAFICO DE GANTT
Para determinados proyectos puede resultar insuficiente. En proyectos amplios y complejos puede resultar insuficiente pues solo facilita las tareas generales y la duración de cada una de ellas, sin especificar nada más. Por eso, es necesariocombinarlo con otras técnicas, como el CPM o el PERT, que completan la información ofrecida por el primero.
En proyectos complejos y dinámicos puede resultar demasiado difícil su elaboración. La reorganización del cronograma puede resultar una tarea complicada y costosa, especialmente cuando no se dispone de las herramientas adecuadas.
Precisa de una evaluación y revisión continua. Los proyectosson dinámicos y cambiantes. Determinados imprevistos pueden modificar el cronograma entero, por lo que es necesario actualizarlo periódicamente, para que cumpla con su fin.
EJEMPLO DIAGRAMA DE GANTT


3. ¿A QUE SE DENOMINA PERT - CPM? ¿CUÁL ES SU HISTORIA?
PERT (Técnica de revisión y evaluación de programas)
CPM (Método del cambio crítico).
PERT –CPM: Han sido aplicado a numerosos...