Finenciero

ESTRUCTURA ORGANIZACINAL EN LA ESTRATEGIA.
CASO SOBRE CHRYSLER CORPORATION

CUERTIONARIO

1-Diseñar la estructura organizacional de Chrysler de acuerdo a la información suministradaPresidente, jefes de plataforma, ventas, recursos humanos ingeniera abastecimientos, manufactura y finanzas.
2-como logra Chrysler su integración?
Creando plataformas para cada segmento específico.
3-quetipo de diferenciación escogió R. Lutz y que ventajas obtuvo?
Creo una estructura organizacional formando plataformas para cada tipo de automóvil o camión. La ventaja obtenida era el tiempo q logrominimizar el desarrollo del producto, empleando anteriormente 5 años en dicho proceso.
4-como se resolvió el problema de jerarquías altas?
Fijando una misión y objetivos concretos en los cuales seinvolucro a todo el personal y que dando el solo como cebeza, resiviendo los reportes se mánales o mensuales según fuera el caso.
5-que hizo para evitar los problemas de coordinación y distorsión?Cada departamento era responsable de llevar las soluciones que acordaba previamente con su respectivo vicepresidente o director.
6-cree q la autoridad se descentralizo y si no por qué?
No porquecada jefe de plataforma debía rendir cuentas en las reuniones semanales o mensuales
7-adqurio Chrysler una estructura funcional? y si a si fue; q ventajas obtuvo o q problemas tuvo que solucionarSi; en primera estancia el problema a solucionar era mejorar el diseño y confort. Luego minimizar el tiempo en cual se demoraba para desarrollar el producto y ofertarlo al mercado.
8-comodefiniría la integración de los equipos, en este caso?
Muy asertiva, porque de esta manera se evitaron la apertura de canales que distorsionaban la información quitando tiempo, además se daban solucionesinmediatas.
9-que mecanismos integradores encontró en esta estrategia organizacional?
La rápida fluidez de la información para una pronta toma de decisiones asertiva.
10-cuales fueron los roles...