fines de la administracion
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2015
Principios de la Administración
1.División del Trabajo:
La capacidad de cada individuo permite que acumule experiencia y mejore continuamente las habilidades nuevas como las que posee, de talmodo que pueda ser capaz y más productivo.
2.Autoridad:
A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello esnecesario saber dar órdenes y que ellas se cumplan.
3.Disciplina:
Cada miembro debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamentalpara lograr acuerdos justos.
4.Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
5.Unidad dedirección:
Se debe generar un programa de actividades. Todo objetivo debe tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
6.Subordinación del interés individual:
Debenprevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio de la mayoría.
7.Remuneración:
El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza unnúmero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecta.
8.Centralización:
Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad delpersonal.
9.Jerarquía:
Es necesaria para la unidad de la dirección, pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación.10.Orden:
El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.11.Acción:
Es el funcionamiento de un negocio, es necesaria una “combinación de amabilidad y justicia”.
12.Estabilidad de personal:
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su...
1.División del Trabajo:
La capacidad de cada individuo permite que acumule experiencia y mejore continuamente las habilidades nuevas como las que posee, de talmodo que pueda ser capaz y más productivo.
2.Autoridad:
A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello esnecesario saber dar órdenes y que ellas se cumplan.
3.Disciplina:
Cada miembro debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamentalpara lograr acuerdos justos.
4.Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
5.Unidad dedirección:
Se debe generar un programa de actividades. Todo objetivo debe tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
6.Subordinación del interés individual:
Debenprevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio de la mayoría.
7.Remuneración:
El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza unnúmero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecta.
8.Centralización:
Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad delpersonal.
9.Jerarquía:
Es necesaria para la unidad de la dirección, pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación.10.Orden:
El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.11.Acción:
Es el funcionamiento de un negocio, es necesaria una “combinación de amabilidad y justicia”.
12.Estabilidad de personal:
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su...
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