finisterra

GUIA DE SEGUNDO PARCIAL
POLÍTICAS DE COMPRAS
DEFINICON:
El acto de comprar es uno de los más antiguos dela humanidad, cuando en la edad de piedra se les ocurrió intercambiar una cosa con otra (o mejor conocido como trueque), por lo que nacen las compras y las ventas. Es adquirir una cosa a cambio de cierta cantidad dedinero.Adquisiciones, aprovisionamiento o materiales, actividades que comprendenadquisiciones y otras tantas como control de inventarios y almacenes. Por lo tanto, comprar supone el proceso de localización y selección de proveedores, adquisición de productos (materias primas, componentes o artículos terminados),luego de negociaciones sobre el precio y condiciones de pago, así como elacompañamiento de dicho proceso para garantizar su cumplimiento de lascondiciones pactadas; y,en términos de mercadotecnia, comprar es adquirir por un precio en dinero algún bien, derecho o mercancía.
POLÍTICAS DE COMPRAS
Se denomina política de compras a los criterios generados desde la dirección deuna empresa con respectos a las condiciones, plazos de pago, tipos deproveedores, etc., que se aplican para realizar todas las adquisiciones.
Política de producto:
Cualquier proceso decompra requiere como paso previo la definición de las especificaciones (qué se va a comprar) y la previsión de las necesidades (cuánto y cuando).
Política de proveedores:
Es responsabilidad de Compras diseñar un panel de proveedores que pueda garantizar el suministro de productos y servicios en base a las necesidades de la Compañía
Política de ahorros:
Definir un criterio homogéneo en lacontabilización de los ahorros dentro de los diferentes procesos de negociación, para ello existe un procedimiento de cálculo y contabilización de los ahorros, en el que se definen los diferentes conceptos de ahorro y las metodologías para el cálculo de los mismos.
Política de procurement:
El objetivo de Compras es agilizar el proceso de procurement, tanto interno como externo para conseguir la máximaeficiencia en la relación con proveedores.
Política de sistemas de información:
Compras aboga por una mejora continua en los sistemas de información de Compras, que permitan una comunicaciónelectrónica fluida entre usuarios y compradores, y entre la organización yproveedores, generando y almacenando el mínimo posible de documentación escrita en el proceso

CONTROL DE CALIDAD:

Esta funcióncomprende tres actividades principales:

•Ejecutar las especificaciones de calidad.
•Planear la inspección
•Determinar las técnicas y el equipo de medición

La determinación de las especificaciones de la calidad es la base para tener la seguridad de la misma en la manufactura. Una parte de la actividad es clasificar y establecer niveles de calidad para las diversas propiedades del producto.Esta clasificación incluye una evaluación de la importancia y riesgo de los defectos causados por los materiales en las diferentes etapas, desde las materias primas hasta los productos terminados.
Especificar y planear la inspección, junto con las especificaciones de calidad, forman la base total para las actividades de inspección. La evaluación de las especificaciones de calidad y los planes yespecificaciones para la inspección constituyen una evaluación continua de en relación con la necesidad de modificar las especificaciones existentes.
La buena seguridad de la calidad depende en gran medida de las cuantificaciones de las características del producto y del proceso
El control de insumos materiales es la inspección común de los materiales y componentes adquiridos. El propósito esevaluar si los artículos se reciben conforme a las especificaciones o si se deben rechazar. La actividad puede incluir una función de control indirecto de la calidad mediante el registro y evaluación del nivel de calidad de cada proveedor.

•El control de calidad durante la producción:
Aprobación de disposiciones, que son el montaje de maquinas, herramientas, instrumentos y material. El...