Finkel

Texto nº9: Finkel, La organización social del trabajo.
Desde los años 70 se aceleraron los cambios en el panorama económico mundial. Surgieron nuevas tecnologías, nuevos requerimientos de cualificación…
El éxito de Japón llegó a cuestionar hasta que punto la gestión fordista era universalmente válida, ya que había gran variedad de lógicas de organización productiva.
Clegg opina que en unaempresa fordista, organizada sobre la base de una pirámide de control burocrático en la línea weberiana, ha entrado en crisis. La empresa moderna se asienta sobre los procesos de diferenciación que marcan las líneas divisorias entre jerarquías, asignación de tareas y cualificaciones. Parte de un determinismo tecnológico y se dirige a un consumo de masas. La organización posmoderna tiene una estrategiade comercialización que ayuda a satisfacer los nichos del mercado. Clegg desconoce la importancia de las formas híbridas.
La diferencia entre veijos tiempos y nuevos tiempos se caracteriza en que hay más flexibilidad en lugar de tanta rigidez, en vez de producir en masa se produce en lote, se cambia el just in case por el just in time, hay una mayor cualificación, no hay que almacenar casi…El modelo justo a tiempo
La metodología de la producción justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo de la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración de sus productos terminados:
La metodología de producción Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguireste objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de las fabricación hasta la facturación del producto.

Sistema ideal

En un sistema ideal de producción justo a tiempo, el tiempo total para un producto es igual al tiempo del proceso
Aproximación al concepto justo a tiempo
El tiempo total para cualquier producto manufacturado se puede representar como: 
(+)Tiempo de preparación |
(+) Tiempo de proceso |
(+) Tiempo de espera |
(+) Tiempo de inspección |
(+)Tiempo de transporte interno |
(=) Tiempo total |
De lo anterior se puede deducir que el tiempo total es igual al tiempo de todas las actividades que añaden valor al producto más todas las que no lo hacen.
ESTRUCTURACIÓN BÁSICA DEL JUSTO A TIEMPO 
Esta metodología surge por lasdebilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido.
La filosofía del justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción, basando sus fundamentos en laminimización de las tareas que no añaden valor sin preocuparse mucho por la optimización y tamaño de los lotes de producción.
Esto tiene como consecuencia dentro de estos parámetros que los inventarios se ven como una forma de remanentes, conduciendo a la idea que "los inventarios más altos son la necesidad de proteger estadios de producción de la escasa calidad o de la producción y aprovisionamientoinciertos"
Por lo anteriormente mencionado y para la aplicación de esta metodología las empresas que adoptan un programa de calidad total son las que más eficientemente pueden aplicar el modelo del justo a tiempo, ya que en ellas el problema de la calidad desaparece y las posibles fallas o tareas que no agreguen valor son erradicadas en un gran porcentaje.
También debe tenerse en cuenta que al noexistir problemas técnicos dentro de la etapa productiva, no se necesita mantener un stock considerable de inventarios para protegerse contra insuficiencias de la pobre calidad de producción eliminando así una gran cantidad de productos en proceso.
En la aplicación del justo a tiempo los tiempos de producción son disminuidos considerablemente, ya que al producir en pequeños lotes, son fácilmente...