finlandia

5) ¿Cree usted que las cooperativas sólo pueden lograr las características organizacionales de Irizar? ¿Por qué?
La estructura organizativa de Irizar está formada por equipos multidisciplinares,dirigidos por un líder elegido por unanimidad y también hay otra organización de investigación.
Por un lado, podríamos decir que una empresa cooperativa como sector participante posee unacaracterísticas organizativas distintas en ámbitos como la cultura corporativa de la compañía, compañerismo ... Por otro lado, si hablamos de empresas no cooperativas tendría que decir que también puede alcanzarlas características de las cooperativas y que ayudaría al medio ambiente de trabajo y sería obtener resultados económicos positivos.


6) Explicar los principales problemas en el cambioorganizacional de Irizar en 1991.
Saratxaga evaluó la situación que vivió Irizar, y el primer mes que estaba en la compañía se dio cuenta de que tenía que hacer cambios. El 4 de noviembre de 1991, en ​​la juntageneral, dio un discurso en el Aratxaga presentar un plan de acción que dejó al personal inquietos. Plan de Saratxaga fue: una reducción de personal del 22%, desde 63 personas a otras cooperativas deMCC y así no perder su trabajo. Para el resto de los empleados, se propone una reducción del 15% en la remuneración, que luego se recupera. No iba a pagar las horas extras y retirar los clientes norentables. ¿Qué reformas que buscaban era restablecer la rentabilidad de la empresa, pero la mayoría de la compañía no parecían las reformas adecuadas.





7-Describa el liderazgo de KoldoSaratxaga.
Koldo Saratxaga como lider tomo decisions dificiles y relizó cambios para mejorar la situación de la empresa.
Uno de los cambios más importantes es la inexistencia de jefes, los trabajadoresposeian autonomia en su trabajo, pero a la vez trabajan de forma grupal y siempre teniendo en cuenta que su trabajo va dirigido a satisfacer las necesidades de los clientes.
En el texto hemos...