Firestar

San Miguel, Lima 16 de marzo del 2012
1. Descripción de la empresa
* Empresa: FIRESTAR S.A.C
* Dirección: prolongación Gamarra 465, # 305 -1
* Producto: Jeans Mc Costner modelo clásico
* Mercado dirigido: empresas constructoras y mineras, además, publico atraído por la confortabilidad del producto (entre 25 y 60 años)

2. Organigrama de la empresa.
*
SHAREHOLDERMelciades - Gerente
Gere

Jilmer – Subgerente

* STAKEHOLDER
EMPLEADOS | Diseño |
| Costura |
| Atraque |
| Detalles finales |
CLIENTES | |
PROVEEDORES(artículos) | Tela |
| Hilos |
| Botones |
| Etiquetas |


* Tipo de empresa: Pequeña
* Tipología de procesos:
* Producción porlotes(Batch)
* Fabricación para stock
* Industria de fabricación ( producción de jeans)

3. Factores que afectan la productividad
1. Fuerza de trabajo
* Entrenamiento: Esto afecta la productividad de la empresa, ya que no recibes capacitaciones para optimizar el proceso de producción.
2. Factores Externos
* Competencia de los negocios: Hay una gran cantidad de competencia, yaque no solo se tiene que competir con las empresas del mismo tamaño, sino con empresas grandes.
* Demanda de clientes: La demanda varía notablemente con la estación, en verano siempre se venden menos unidades que en invierno.
3. Proceso
* Automatización: Esta empresa no posee automatización, todos los procesos son con maquinas simples.
* Distribución de Planta: Esta planta está maldistribuida, ya que se tienen q ir de un piso a otro de manera innecesaria.
4. Otros
* Calor: La falta de ventilación en la planta, especialmente en el verano, hace que los obreros se cansen más rápido, por tanto producen menos unidades.
* Luz: Esta planta no cuenta con una adecuada iluminación para poder laborar adecuadamente.
* Antigüedad de la maquinas: La empresa cuenta conmaquinas antiguas, por tanto no se puede trabajar con rapidez.
5. Productos
* Diversidad: Esta empresa fabrica muy pocos modelos de jeans, pero se centra en el modelo clásico.

4. Indicadores de Productividad

n=Jeans producidosCosto H-H+(Costo materia prima)

Este indicador permite medir la productividad total de la empresa.
Los objetivos de este indicador son los siguientes:* Comparar los resultados en el tiempo
* Analizar la eficiencia de la empresa
* Determinar si se puede realizar una mejora para aumentar la productividad de la empresa

nMP=kg de tela utilizadoskg de tela comprados

Este indicador permite medir el aprovechamiento de la tela utilizada.
Los objetivos de este indicador son los siguientes:
* Comparar los resultados en el tiempo
*Verificar la calidad de la tela del distribuidor

nCortadora=Jeans cortados(H-H)+Costo de mantenimiento

Este indicador permite medir la eficiencia de la cortadora.
Los objetivos de este indicador son los siguientes:
* Comparar los resultados en el tiempo
* Analizar si se requiere comprar una nueva

nOjaladora=Jeans ojalados(H-H)+Costo de mantenimiento

Este indicador permitemedir la eficiencia de la ojaladora.
Los objetivos de este indicador son los siguientes:
* Comparar los resultados en el tiempo
* Analizar si se requiere comprar una nueva
nRemalladora=Jeans remallados(H-H)+Costo de mantenimiento

Este indicador permite medir la eficiencia de la remalladora.
Los objetivos de este indicador son los siguientes:
* Comparar los resultados en eltiempo
* Analizar si se requiere comprar una nueva

nAtracadora=Jeans atracados(H-H)+Costo de mantenimiento

Este indicador permite medir la eficiencia de la atracadora.
Los objetivos de este indicador son los siguientes:
* Comparar los resultados en el tiempo
* Analizar si se requiere comprar una nueva

nBotonadora=Jeans botonados(H-H)+Costo de mantenimiento

Este indicador...