Firm Resources And Sustained Competitive Advantage

RESUMEN DEL ARTÍCULO:
FIRM RESOURCES AND SUSTAINED COMPETITIVE ADVANTAGE

El artículo “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, nos habla acerca de lo importante que son los recursos internos de una empresa para poder crear una ventaja competitiva sostenida en un mercado global donde existe variedad en los recursos en las empresas y en la industria. Y por lo tanto no existe unmundo de homogeneidad en recursos y oportunidades.
El artículo nos menciona que lo mas importante en la administración estratégica, es encontrar los recursos valiosos que nos den una ventaja competitiva durante un periodo de tiempo suficiente (ventaja sostenida) que nos permita crear otras estrategias, antes que la competencia implemente las suyas en reacción a la nuestra.
Las estrategiascompetitivas sostenidas se obtienen explotando las fuerzas internas de la compañía, respondiendo a las oportunidades que se presentan en el mercado, neutralizando las amenazas evitando tener debilidades internas.
Las estrategias deben ser creadas a base de dos modelos que trabajen en conjunto:
• Modelo basado en recursos: donde las fortalezas y las debilidades son la base para obtener información yconocimiento de lo que la empresa puede implementar para crear una estrategia.
• Modelo ambiental de la ventaja competitiva: donde lo externo es fundamental para acoplarlo con lo interno y poder detectar para nuestra empresa que puede ser una oportunidad y que puede ser una amenaza.
Las oportunidades y amenazas deben ser analizadas dentro de la industria y de acuerdo a las capacidades especificas dela empresa, sus recursos valiosos. Por lo que las cinco fuerzas de Porter nos ayudan a descubrir donde están para cada empresa en específico las áreas atractivas de la industria, sugiriéndonos oportunidades para crear una ventaja competitiva sostenida, y por lo tanto ganar una mayor parte del mercado e incrementar nuestras ventas y utilidades.
El artículo asume dos posiciones de las cuales podemosobtener información para crear una ventaja competitiva sostenida:
• La primera nos habla de imaginar a la empresa en un modelo ambiental donde las firmas son idénticas en las estrategias, recursos y control dentro de la industria. Para conocer que podríamos hacer diferente teniendo las mismas oportunidades.
• El segundo asume a la empresa en la heterogeneidad de la industria y que laheterogeneidad tiene un tiempo determinado de duración debido a que los recursos de las empresas son altamente móviles. Este modelo nos dice que las empresas serán heterogéneas de acuerdo a los recursos que controlan; sin embargo, la heterogeneidad o la diferenciación se pueden acabar debido a la reacción de la competencia.
Para poder comprender como situar a la empresa en un modelo para crear una ventajacompetitiva sostenida es necesario entender lo que es importante para poder lograrlo. El primer punto importante a entender son los:
• Recursos de la firma: los cuales incluye todas las capacidades, información, conocimiento, organización, procesos etc. que son controlados por la firma. Los recursos valiosos de la empresa son las fortalezas que la empresa utiliza para crear e implementarestrategias competitivas que las hacen eficientes y efectivas.

• Ventaja competitiva: es cuando se implementa una estrategia de valor agregado que las empresas competitivas aun no implementan.

• Ventaja competitiva sostenida: es cuando se implementa una ventaja competitiva donde las demás empresas son incapaces de reproducirla y de reproducir los beneficios que esta produce. Sin embargo no implicaque durará por siempre.
Lo que se busca fundamentalmente es crear la ventaja competitiva sostenida, ya que esta nos dará una margen de tiempo y de ganancias contra las otras empresas.
El modelo donde situamos a la empresa en una competencia con homogeneidad y recursos móviles perfectos nos ayuda a descubrir recursos para crear una ventaja competitiva sostenida, ya que en un escenario como este...