Firm Resources And Sustained Competitive Advantage Barney

Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
Recursos de la Firma y Ventaja Competitiva Sstenida.
La firma obtiene ventaja competitiva sostenida por la implementación de estrategias que explotan sus fuerzas internas, respondiendo a las oportunidades del ambiente, mientras neutralizan las amenazas externas y evitan las debilidades internas. La mayoría de las investigaciones sobre lasfuentes de ventaja competitiva sostenida se focaliza, por una parte en el aislamiento de las oportunidades y amenazas de la firma (describiendo puntos fuertes y débiles) o por otro lado, del análisis de cómo estos se adaptan para elegir estrategias.
Trabajos recientes se han centrado principalmente en el análisis de oportunidades de una empresa y las amenazas en su entorno competitivo.Implícitamente en este trabajo hay dos supuestos simplificadores:
1. Estos modelos ambientales de las ventajas competitivas asumen que la empresa dentro de una industria (o empresas dentro de un grupo estratégico) son idénticas en términos de recursos relevantes estratégicos que ellos controlan y de las estrategias que persiguen.
2. Estos modelos asumen que la heterogeneidad de los recursos debedesarrollarse en un sector o un grupo. Esta heterogeneidad vivirá poco porque los recursos que la empresa usa para implementar sus estrategias son muy móviles.

La relación entre las características internas de la firma y su rendimiento, obviamente no se basa en estos mismos supuestos. Estos supuestos efectivamente eliminan la heterogeneidad de los recursos de la firma y la movilidad como posiblesfuentes de ventajas competitivas. La base de recursos vista por la empresa sustituta tiene dos supuestos alternativos en el análisis de las fuentes de ventajas competitivas.
1. El primer supuesto dice que la empresa dentro de la industria (o grupo) puede ser heterogenia con respecto a los recursos estratégicos que ellos controlan.
2. El segundo supuesto se refiere a que estos recursostal vez no son perfectamente móviles a través de la firma, y por lo tanto la heterogeneidad tenga larga duración.

El modelo basado en los recursos de la empresa examina las implicaciones de estos dos supuestos para el análisis de las fuentes de ventaja competitiva sostenida.
Definiciones Claves
Recursos de la Empresa
Incluye todos los bienes, capacidades, procesos organizacionales, atributosde la firma, información, conocimientos, etc. Controlados por la empresa que permite que la empresa conciba e implemente estrategias que mejoren la eficiencia y efectividad. Muchos autores han hecho una lista de atributos de la empresa que permiten concebir y aplicar estrategias de creación de valor.
Estos numerosos recursos posibles de la empresa pueden ser clasificados en tres categorías:1. Recursos Físicos: Incluyen la tecnología física empleada en la empresa, la planta y equipamiento, su localización geográfica y su acceso a las materias primas.
2. Capital Humano: Incluye la formación, experiencia, políticas, inteligencia, relaciones y los conocimientos individuales y trabajadores de la empresa.
3. Recursos Organizacionales: incluyen la estructura de una empresa deinformes oficiales, planificación forma e informal, control y coordinación de los sistemas, relación entre grupos dentro de la empresa y entre la empresa y su entorno.

Por supuesto que no todos los aspectos de los recursos físicos, capital humano y recursos organizacionales de una empresa son estratégicamente recursos relevantes. Algunos pueden impedir que la empresa conciba o implementarestrategias valiosas, otros reducir e incluso otros pueden no impactar sobre los procesos estratégicos. Sin embargo, estos recursos permiten a la empresa concebir y aplicar estrategias que mejoren su eficiencia y efectividad.
Ventajas Competitivas y Ventaja Competitiva Sostenida
Este artículo dice que la empresa tiene una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que crea valor no al...