fiscal

1.-El temor a delegar ciertas funciones a trae costo que satisfacciones.- Las funciones no son delegadas por:
• Usted es mejor que sus compañeros y no tiene confianzas en sus compañeros
• Ustedtiene una gran satisfacción de determinar aspectos del trabajo y teme perderla
• Tiene la firme convicción de que si no lo hace usted mismo, no estará bien hecha.
2.-¿El asignar y delegar el trabajo escuestión de confianza?
-Sin duda, que si su equipo tiene una gran carga de trabajo.
-¿Qué resolverá usted, y que encargará a los demás miembros del equipo.?
Son preguntas que se enmarca en entredudas y temores, así como también en el profesionalismos que de adopte. Antes de delegar debemos hacernos ciertas preguntas:
a ¿Cuál es la necesidad para delegar?
b ¿A que obedece el requerimientodepartamental o sección?
c ¿Cuál es el nivel de responsabilidad que se precisa: Temporal o Permanente?
d ¿Qué medida de control concurrente se tomará y cual será el indicador de evaluación?
e ¿Lapersona idónea se encuentra en la empresa y en que departamento o tendrá que contratarse con que perfil requerido mínimo?
3.-Forma de delegar y consecuencias probables se podría identificar:
1.- Miedoa Delegar
Causas porque no se delega:
• Miedo a perder el control
• Porque si la delegación es exitosa, se comprenderá que el gerente no es indispensable
• Porque se teme que el subordinado nocumpla como se espera de él.
• Porque el gerente es ingenuo y desconfiado.
Consecuencia Probable: El gerente seguirá acumulado de trabajo y los subordinados no se sentirán motivados, y el crecimiento ydesarrollo de éstos se verá frenado o estancado.
2.- Delegar solo migajas o simples tareas
Se provoca por el miedo a delegar y en consecuencia probablemente existirá mínima motivación e iniciativaen el subordinado; como resultado ineficiencia en los procesos.
3.- Descargar la responsabilidad
En ocasiones, suele ser una especie de manipulación del gerente sobre el subordinado para evitar...