Fiscal

CASO: IBERDROLA

Respuesta 1

Iberdrola nació el 1 de noviembre de 1992 como resultado de las sucesivas integraciones de 5 empresas que fueron: Hidroeléctrica Ibérica, Hidroeléctrica Española, Saltos del Duero, Iberduero y Saltos del Sil.

La visión se puede definir como la percepción de lo que la empresa podría o debería llegar a ser en el futuro, estableciendo los criterios que laorganización ha de utilizar para fijar el camino a seguir. La visión no se debe plantear en términos de beneficio o de creación de valor para los accionistas.[]
La visión de esta compañía se presenta de la siguiente forma: “Ser la Compañía preferida por sus compromisos con la creación de valor, la calidad de vida de las personas y el cuidado del medio ambiente. La meta por la que trabajan es serreconocidos como una compañía energética eficiente, que hace de su compromiso ético y del respeto al entorno la base del sentido de pertenencia y de la confianza de todas las personas y grupos de interés relacionados con el grupo Iberdrola”.
La visión debe reunir las siguientes características:
Incorpora la idea profunda de negocio: la meta es trabajar para ser reconocidos como una compañía deenergía eficiente.
Es estable a lo largo del tiempo: Iberdrola apuesta por la estabilidad a lo largo del tiempo, requisito fundamental para la sostenibilidad y supervivencia de la empresa.
Ha de merecer el esfuerzo y el compromiso del personal en su consecución: La cohesión, el compromiso y el esfuerzo del personal de la empresa de forma conjunta ha sido un descubrimiento reciente, aunque bienaprovechado mejora la eficiencia y la productividad de la empresa. Iberdrola apuesta por: Valor de confianza, y sentido de pertenencia.

La misión de la empresa es afrontar en la actualidad proyectos sólidos y de futuro, rentables y creadores de valor. Apoyados en una estrategia de crecimiento sostenible, en su capacidad de gestión y en su potencial financiero y tecnológico.

Respuesta 2

Lafinalidad del código ético que elaboro Iberdrola es desarrollar la visión y valores de Iberdrola y orientar la conducta de sus empleados, resolviendo las dudas que se les puedan plantear en el desarrollo de su actividad y además también puede crear valor a la empresa ya que si realiza una buena ética empresarial se puede ganar la confianza y el respeto de la sociedad. Cumple con una buena éticaporque el código de conducta recoge los comportamientos profesionales o públicos que se consideran aceptables o no por la sociedad y los valores de las personas que forman parte de Iberdrola.

Para llevar a cabo el código de conducta se necesitan una serie de mecanismos:

1 Definición del clima ético de la empresa: Iberdrola ha tenido en cuenta que la empresa había sufrido un proceso de creación ytransformación con un gran número de fusiones a lo largo del tiempo. Ha conseguido adaptarse al entorno en varias ocasiones como por ejemplo al apostar por las energías renovables en vez de utilizar la energía nuclear. Además ha llevado a cabo un proceso de internacionalización que en la actualidad todavía continua con lo que ha llegado a convertirse en la cuarta empresa eléctrica mundial.

2compromiso con la alta dirección: es esencial que los directivos tengan un fuerte compromiso con el código de conducta, porque son ellos los encargados de elaborarlo, comunicarlo y evaluarlo. En el caso de Iberdrola los directivos de cada área funcional tienen que fomentar su difusión, interpretar el código y en el caso de que tengan dudas acudir a un nivel jerárquico superior y realizar informessobre su cumplimiento. Por ejemplo realizar el plan estratégico para cambiar la visión de la empresa hacia las energías renovables.

3 elaboración del código escrito: se tiene que elaborar por escrito el código de conducta, poniendo los compromisos entre la empresa y sus integrantes para que los individuos relacionados con la empresa puedan tener esta información en el momento que la necesiten....