Fiscal

El sistema de control interno o de gestión es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. El sistema degestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en la relación entre la salida de los productos oservicios y la entrada de los recursos necesarios para su producción. Entre las responsabilidades de la gerencia están:

• Controlar la efectividad de las funciones administrativas.
• Regular elequilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.
• Otros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.
Estructura

Las áreas de gestión incluyenactividades o grupos de actividades que contribuyen al logro de los objetivos empresariales. Tales áreas son:

• Directiva
• Producción
• Mercadeo
• Investigación y desarrollo
• Personal
•Finanzas
El sistema de control interno está íntimamente ligado al sistema decisorio, de tal manera que el gerente recibe datos de sus directivos que gestionan y del sistema financiero. Se encuentrancriterios de efectividad en la estrategia de la empresa y las ventas como el coeficiente egreso / ingreso.


Indicadores

Los indicadores son los patrones de medida de las acciones efectivas parauna empresa, se obtienen por la relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación y las tendencias generadas en los procesos de la empresa. Todo cambio en elmonto del inventario de una compañía y el crédito otorgado de los clientes o tomado de los proveedores tiene un impacto tanto en la utilidad declarada como en el flujo de efectivo, de manera que loaumenta o lo reduce.

Son indicadores de efectividad, en cuanto al uso de los recursos:

• La rotación de inventarios
• La rotación de activos totales
• La rotación de activos fijos
• La...