Fish
Páginas: 47 (11722 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
PROCESO ADMINISTRATIVO
El Proceso Administrativo es un instrumento teórico básico del administrador profesional que le permite comprender la dinámica del funcionamiento de una empresa (organización) y le sirve para diseñarla, conceptualizarla, manejarla, mejorarla, etc.
El Proceso Administrativo da la metodología de trabajo consistente para organizar una empresa y facilitar su dirección ycontrol.
El Proceso Administrativo lo desarrollo por primera vez el Francés Henry Fayol en los inicios del siglo XX, y posteriormente lo han perfeccionado diversos tratadistas.
Las partes del Proceso Administrativo son elementos interactuantes y están diseñadas para administrar –dirigir una organización.
El termino Empresa, según el maestro Guzmán Valdivia, significa: “Unidadsocioeconómica, constituida legalmente, en la que el capitán, el trabajo y la dirección se coordinan con el fin de lograr una producción útil para la sociedad acorde con las exigencias del bien común.
Empresa es donde el Administrador aplica el Proceso Administrativo.
El Proceso Administrativo comprende una serie de pasos para sistematizar las operaciones de una empresa en forma efectiva.
ElAdministrador aunque conoce el Proceso Administrativo en su totalidad, reconoce que su aplicación depende del nivel jerárquico o directivo en el que se encuentre:
* Alta Dirección, en la creación de empresas y en su operación al enfrentar el modelo ideal con la realidad y corregir sus desviaciones.
* Mando Medio (directivos de área funcional), al traducir los planes en las àreasfuncionales.
Niveles Operativos, operando dentro de la organización preestablecida por los niveles superiores, así como generando información cotidiana por medio de reportes o captura de datos.
Los Elementos del Proceso Administrativo son:
1.- Planeación: Proyección impresa de la acción, contesta la pregunta: ¿Què y cómo se va
hacer?
2.- Organización: Estructuración de las funciones poráreas, departamentos, puestos, jerarquías conforme a las responsabilidades delegadas. Responde a las preguntas: ¿Quién lo debe hacer? ¿De què es responsable?
3.- Integración: Es la acción de involucramiento de los recursos humanos de la empresa-organización a sus objetivos, misión, visión y valores para obtener su plena identidad con la organización. Responde a las preguntas: ¿Quién lo debehacer? ¿De que es responsable?
4.- Dirección: Acción de conducción de la organización y sus miembros hacia las metas, conforme a las estrategias, el liderazgo.
5.- Control: Evaluación de los resultados de una empresa o institución conforme a lo planeado.
Iniciamos con los diversos criterios en las etapas del proceso administrativo en un cuadro elaborado por José A. FernándezArena, quién hace una recopilación de varias opiniones en donde se puede observar partiendo de la propuesta de Henry Fayol (1986), los pocos cambios que se han dado en cuanto al número de etapas que constituyen este proceso. Queda establecido como el proceso objeto de nuestro estudio el compuesto por las etapas de: Planeación, Organización, Dirección y Control. Planeación Hay una revisión de loselementos del concepto buscando elaborar a través de ellos una definición. Se fundamenta la importancia de la planeación, se discuten los principios y su aplicación a situaciones reales en la empresa. Se explican las etapas de la planeación, que inician con la definición de la misión en donde se establece la razón de ser de la empresa y representan sus aspiraciones fundamentales, continuando con laspremisas internas y externas, el objetivo según su área y tiempo así como los lineamientos necesarios para fijarlos; se prosigue con el establecimiento de los cursos generales de acción o estrategias, los programas, las políticas, los presupuestos y los procedimientos completan este apartado. Organización Las acepciones del término organización, el argumento que fundamenta su importancia y la...
El Proceso Administrativo es un instrumento teórico básico del administrador profesional que le permite comprender la dinámica del funcionamiento de una empresa (organización) y le sirve para diseñarla, conceptualizarla, manejarla, mejorarla, etc.
El Proceso Administrativo da la metodología de trabajo consistente para organizar una empresa y facilitar su dirección ycontrol.
El Proceso Administrativo lo desarrollo por primera vez el Francés Henry Fayol en los inicios del siglo XX, y posteriormente lo han perfeccionado diversos tratadistas.
Las partes del Proceso Administrativo son elementos interactuantes y están diseñadas para administrar –dirigir una organización.
El termino Empresa, según el maestro Guzmán Valdivia, significa: “Unidadsocioeconómica, constituida legalmente, en la que el capitán, el trabajo y la dirección se coordinan con el fin de lograr una producción útil para la sociedad acorde con las exigencias del bien común.
Empresa es donde el Administrador aplica el Proceso Administrativo.
El Proceso Administrativo comprende una serie de pasos para sistematizar las operaciones de una empresa en forma efectiva.
ElAdministrador aunque conoce el Proceso Administrativo en su totalidad, reconoce que su aplicación depende del nivel jerárquico o directivo en el que se encuentre:
* Alta Dirección, en la creación de empresas y en su operación al enfrentar el modelo ideal con la realidad y corregir sus desviaciones.
* Mando Medio (directivos de área funcional), al traducir los planes en las àreasfuncionales.
Niveles Operativos, operando dentro de la organización preestablecida por los niveles superiores, así como generando información cotidiana por medio de reportes o captura de datos.
Los Elementos del Proceso Administrativo son:
1.- Planeación: Proyección impresa de la acción, contesta la pregunta: ¿Què y cómo se va
hacer?
2.- Organización: Estructuración de las funciones poráreas, departamentos, puestos, jerarquías conforme a las responsabilidades delegadas. Responde a las preguntas: ¿Quién lo debe hacer? ¿De què es responsable?
3.- Integración: Es la acción de involucramiento de los recursos humanos de la empresa-organización a sus objetivos, misión, visión y valores para obtener su plena identidad con la organización. Responde a las preguntas: ¿Quién lo debehacer? ¿De que es responsable?
4.- Dirección: Acción de conducción de la organización y sus miembros hacia las metas, conforme a las estrategias, el liderazgo.
5.- Control: Evaluación de los resultados de una empresa o institución conforme a lo planeado.
Iniciamos con los diversos criterios en las etapas del proceso administrativo en un cuadro elaborado por José A. FernándezArena, quién hace una recopilación de varias opiniones en donde se puede observar partiendo de la propuesta de Henry Fayol (1986), los pocos cambios que se han dado en cuanto al número de etapas que constituyen este proceso. Queda establecido como el proceso objeto de nuestro estudio el compuesto por las etapas de: Planeación, Organización, Dirección y Control. Planeación Hay una revisión de loselementos del concepto buscando elaborar a través de ellos una definición. Se fundamenta la importancia de la planeación, se discuten los principios y su aplicación a situaciones reales en la empresa. Se explican las etapas de la planeación, que inician con la definición de la misión en donde se establece la razón de ser de la empresa y representan sus aspiraciones fundamentales, continuando con laspremisas internas y externas, el objetivo según su área y tiempo así como los lineamientos necesarios para fijarlos; se prosigue con el establecimiento de los cursos generales de acción o estrategias, los programas, las políticas, los presupuestos y los procedimientos completan este apartado. Organización Las acepciones del término organización, el argumento que fundamenta su importancia y la...
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