Fisher What is the right supply chain

MODELOS DE PRODUCCIÓN
Informe de Artículo: What is the Right Supply Chain for your product


DESCRIPCIÓN DEL ARTÍCULO

Introducción. Altos costes y el no entendimiento de la demanda por parte de los involucrados en la cadena de suministro no ayudan que la tecnología y modelos de rápida respuesta  cumplan con sus objetivos de aumentar el desempeño de la empresa. La cadena desuministro sufre del exceso o falta de productos que hace difícil predecir la demanda,  no cumpliendo con la necesidad de sus clientes. El primer paso es entender la naturaleza de la demanda de sus productos, y hay que tomar decisiones en base a qué tipo de producto tiene, si es ante todo funcional o innovador. Y para cada tipo de demanda se requiere un tipo diferente de cadena de suministro.

¿Es tuproducto Funcional o Innovador? Decisiones como de ventas, ahorros y planificación dependen de cómo se está definiendo el producto y la función de cadena de suministro. El producto funcional es el que cumple con las necesidades básicas, que se venden en alta cantidad y el innovadores es el que ya tienen más valor añadido, con un ciclo de vida más corto pero más contribución al margen. Paracomprender la diferencia de los márgenes generados por los tipos de productos hay que entender las  funciones de la cadena de suministro: la función física y la función de mediación de mercado. La función física es la evidente transformación de materia prima en productos o partes del producto y cómo se transportar todo eso a próximo nivel de la cadena de suministro. Ya la función de mediación de mercadoes que el punto de venta hace lo que el consumidor elegirá que comprar.

Detectando la estrategia ideal de Cadena de Suministro. Para que los ejecutivos y gerentes elaboren una estrategia ideal de Cadena de Suministro, muchos de estos se han visto en la necesidad de replantear el método que se venía empleando. De allí, y sobre la base de esto, se trata entonces de determinar qué productos sonfuncionales y cuáles productos son de innovación; también cuáles productos son predecibles en su demanda y cuáles no. Por lo general, los productos con demanda impredecible son los que han generado mayores dolores de cabeza en la cadena, lo que ha llevado a apoyarse en la misma naturaleza o familia de los productos y de las prioridades de la cadena de suministro. Esto ha permitido que los gerentes seayuden con una matriz para formular la estrategia ideal para ella. La matriz tiene cuatro celdas que representan las cuatro combinaciones de productos y prioridades en la cadena de suministro, teniendo que un producto funcional o de demanda predecible, requerirá que esta sea eficiente; mientras que un producto innovador se deberá apoyar en una cadena altamente sensible o de mayor cuidado.Salir de la parte superior derecha de la celda. Cuando se introduce un nuevo producto en el mercado, siempre surge un incremento en el número de competidores y la protección de estos por mantener sus márgenes de ganancias. Es por ello que muchas empresas han tratado de cambiar sus productos tradicionales funcionales a innovadores, pero enfocándose siempre en eficiencia física, lo cual causaquebraduras en la cadena de suministro. Ejemplos de esto son las empresas de fabricación de automóviles y PCs, quienes se enfocan físicamente en la eficiencia de la cadena de suministros, los cuales los sitúan en la parte superior derecha de la matriz. Para moverse de allí dependerá si el producto es suficientemente innovador para generar beneficios adicionales en los costos de hacer la cadena desuministros sensible.
Suministro en respuesta a productos innovadores. Algunas veces resulta incierto el comportamiento de la demanda con respecto a la innovación e inserción de productos de carácter de innovación, por lo cual se debe buscar datos que ayuden a predecir los cambios en las demandas. Ciertas compañías utilizan cuatro herramientas para afrontar la incertidumbre en la demanda: aceptar la...