Fisica Teorica

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Proceso de atraer a individuos a postular a un determinado cargo. Lo anterior asegura un número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno. Los propósitos del reclutamiento son:
* Incrementar la cantidad de postulantes a un mínimo de costo.
* Ayudar a incrementar la tasa de éxito del proceso deselección.
* Fines legales.

Fuentes de reclutamiento internas |
* Las ventajas son: | * Las desventajas son: |
* Más económico | * Empleados deben poseer potencial. |
* Más rápido | * Conflicto de intereses |
* Mejora la motivación | * Puede limitar la innovación |
* Aprovecha la inversión en capacitación | * No puede hacerse en términos generales. |* Desarrolla la competencia interna. | |

Fuentes de reclutamiento externas
* Las ventajas son: | * Las desventajas son: |
* Incorpora gente nueva. * Renueva la organización * Aprovecha la capacitación hecha por otras organizaciones. | * Más lento que el reclutamiento interno. * Mayor costo. * Puede frustrar al personal. * Afecta la política salarial. |SELECCIÓN DE PERSONAL

Proceso de búsqueda y evaluación de información sobre un individuo para ofrecerle un empleo. Dicho empleo puede ser para un nuevo empleado o para uno antiguo que está ascendiendo. Son 3 los focos en la selección:
1. Persona (lo que la hace diferente del resto)
2. Cargo al que postula
3. Organización a la que postula.

La selección de personal debe formar partedel subsistema de RRHH. Su planificación debe ser hecha desde arriba hacia abajo.

Etapas del proceso de selección de personal
1. Descripción del cargo a requerir.
2. Búsqueda y reclutamiento de candidatos.
3. Evaluación de postulantes reclutados por la empresa.
4. Verificación de datos y referencias.
5. Descripción realista del puesto con el candidato.
6. Decisión decontratación
7. Resultados y retroalimentación.

Herramientas para la Selección de Personal
* Cartas de referencia y de recomendación.
* Entrevista de Selección: Proceso interactivo que incluye observación de claves verbales y no-verbales dirigidas a un propósito definido.

LA ENTREVISTA

La entrevista de trabajo más habitual se suele llevar a cabo entre el solicitante, la personaque busca empleo, y un representante de la empresa que ofrece el empleo, mediante una sucesión de preguntas y respuestas. Es lo que se conoce como entrevista individual. No obstante, no es el único tipo que se practica.

Según el número de participantes distinguimos:

* Entrevista individual
La entrevista de trabajo individual es la más habitual de todas. Se lleva a cabo entrela persona que busca el empleo y un representante de la empresa que ofrece el puesto, normalmente un miembro del departamento de recursos humanos.
No existe un patrón ni un modelo a seguir. El orden y los temas que se aborden dependen únicamente de la voluntad del entrevistador. Sin embargo, el carácter confidencial de este tipo de entrevista permite alcanzar una profundidad mayor en las cuestiones.

*Entrevista de panel
Este tipo de entrevista de trabajo es bastante similar a la entrevista individual. Sin embargo, en este caso intervienen varios entrevistadores, en lugar de sólo uno. Normalmente forman parte del departamento de Recursos Humanos de la empresa.
No existe un orden prestablecido ni unas temáticas determinadas, éstas dependen íntegramente de los entrevistadores. Se puede alcanzaruna gran profundidad en el diálogo, siempre que se supere la más que probable intimidación inicial que supone enfrentarse a varios entrevistadores a la vez.
* Entrevista de grupo según número de entrevistadores
La entrevista de grupo es, como su propio nombre indica, aquella en la que participan un grupo de personas, en lugar de una sola. Es muy similar a la entrevista de panel, aunque en...