fisica

el caso de la empresa dashmandashman la empresa era una preocupación grande hacer muchos tipos deequipos para las fuerzas armadas de states.It Unidos había más de 20plantas, situado en la partecentral del país, cuyos procedimientos decompra había sido completamente hecho de co-ordinated.In, el domiciliosocial de la empresa había alentado a cada uno de los gerentes de la plantapara operar con supersonal como unidades independientes en la mayoríade matters.Late en 1980, cuando comenzaron a aparecer que la compañíase enfrentan a crecientes dificultades en la obtención de ciertas materiasprimasesenciales, mr. Manson, empresa yhe `s de presidente, nombró alSr. Post, un ejecutivo con experiencia de compra de otra compañía, comovicepresidente a cargo de la compra, una posición creadaespecialmentepara él. Mr.Manson dio el señor Post amplia libertad en la organización de sutrabajo, y le asignó el Sr. Larson como el señor asistente de línea. Larsonhabía servido a la compañía en una variedadoh capacidades desde hacemuchos años, y sabía que la mayoría de los personally.Mr planta deejecutivos. Post `s Cita fue anunciado a través de los canales formaleshabituales en la empresa, incluyendoun anuncio en el boletín internopublicado por la compañía.uno de Mr.Post `s primeras decisiones fue iniciar de inmediato paracentralizar la empresa` s de compra procedimiento. Como primer pasosedecidió que iba a requerir de cada uno de los ejecutivos que manejan lacompra de las plantas individuales para borrar con la oficial


el caso de la empresa dashmandashman la empresa era unapreocupación grande hacer muchos tipos deequipos para las fuerzas armadas de states.It Unidos había más de 20plantas, situado en la parte central del país, cuyos procedimientos decompra había sido completamentehecho de co-ordinated.In, el domiciliosocial de la empresa había alentado a cada uno de los gerentes de la plantapara operar con su personal como unidades independientes en la mayoríade matters.Late...