fisica




UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA
PIEGI
VIÑA DEL MAR.



La planificación.
“Objetivos y estrategias”



Curso: Administración de empresas
N° grupo: 2Integrantes: Eduardo Manzo
Michel Maureira
Jonathan Méndez





Índice.

Introducción…………………………………………………………………………….......3
Visión………………………….…………………………………………………………....4
Misión…………………………………………………………………………………….....5
Desarrollo de las declaraciones de misión según koontz……………………………….…..6Objetivos……………………………………………………………………………….…...7
Establecer objetivos…………………………………………………………………….…...8
Tabla numero 1 objetivos……………………………………………………………….…...9
Administración por objetivos………………………………………………………….…...10
Enfoque de sistemas a la APO……………………………………………………….…….11
Naturaleza de los objetivos………………………………………………………………...12
Funciones de los objetivos organizacionales.……………………………………………....12
Importancia de los objetivosorganizacionales……………………………………………..12
APO………………………………………………………………………………………..13
APO………………………………………………………………………………………..14
Ventajas de la APO………………………………………………………………………...15
Desventajas de la APO………………………………………………………….…………16
Jerarquía de los objetivos…………………………………………………………………..17
Proceso de establecimiento de objetivos………………………………………………...…18
Relación entre jerarquía de objetivos y organización……………………………………...19Planificación Estratégica…………………………………………………………………...20
Naturaleza y propósito de las estrategias y políticas……………………………………….21
El proceso de la planeación estratégica…………………………………………………….24
Principales clases de estrategias y políticas………………………………………………..28
Implantación exitosa de la estrategia………………………………………………………31
Conclusión…………………………………………………………………………………34Bibliografía………………………………………………………………………………...35


Introducción.


Los seres humanos a lo largo de la historia siempre han formado grupos para alcanzar metas que no podían lograr individualmente. Al formar estos grupos u organizaciones, se desarrolló la administración como una de las disciplinas más importantes y transversales para alcanzar los resultados esperados.
En la medida que la sociedad ha confiado cada vez más en el esfuerzo de grupo, y que muchos grupos organizados se han vueltograndes, la tarea de los administradores ha cobrado cada vez más importancia.
Definición básica de administración:
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente, en que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
Muchos académicos y administradores han indicado que el análisis de la administración se facilita mediante la organización útil y clara delconocimiento.
Al estudiar esta disciplina, resulta útil dividirla en cinco funciones:
1. Planificación
2. Organización
3. Integración de personal
4. Dirección
5. Control
Este marco teórico se ha usado y probado durante muchos años. Aunque existen formas diferentes de organizar el conocimiento administrativo, en la actualidad, la mayoría de los autores de libros han adoptado esta forma.
Laadministración, al igual que otras actividades o disciplinas, es un arte. Consiste en hacer las cosas de acuerdo al contexto de una situación. Sin embargo los administradores pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento organizado sobre la administración. Es este conocimiento lo que constituye una ciencia.
Por lo tanto, la administración como práctica es un arte, y el conocimiento organizado enque se sustenta la práctica se puede denominar ciencia.










Visión:

Es una imagen a futuro de cómo deseamos que se vea la empresa, es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera como...