fisica


Actividad 28
Lea detenidamente el siguiente relato:
La cadena “El Campero”, dedicada a la venta de libros, tiene sus oficinas centrales en el centro de la ciudad de Jujuy. Y cuenta con más de 30 locales en la zona norte de nuestro país. La empresa tiene un gran compromiso con la innovación y nunca ha temido al cambio o a tomar decisiones difíciles. Esta disposición al cambio la ilustra ladecisión de la empresa de crear la primera combinación de librerías con venta de comidas rápidas en el centro de la provincia de Jujuy. La idea funcionó tan bien que llevó la idea a todas las demás sucursales, lo que a su vez atrajo a otras cadenas de comidas rápidas a sus locales.
Desde el principio los directivos se dieron cuenta de que los deseos e intereses de los consumidores debían servircomo guía para la toma de decisiones de la empresa. Para satisfacerlos, además de tomar decisiones racionales en beneficio de la cadena, la administración tenía que determinar qué artículos debía haber en cada sucursal y cómo distribuírselos. Para abordar estos aspectos fundamentales relacionados con los productos y la distribución, la gerencia de la empresa consideró primero los objetivos de lacompañía y las limitaciones que enfrentaba. Los objetivos de “El Campero” abarcan tres ámbitos principales: 1) contar con una variedad de productos que satisfagan las necesidades de los clientes, 2) mantener los costos de distribución lo más bajo posible, 3) minimizar los niveles de inventario (o sea no tener demasiado stock de mercadería).
Diversas limitaciones influían también en las decisionesrelacionadas con la distribución y productos. En primer lugar el volumen de ventas de cada pequeña sucursal es bastante bajo. En segundo lugar cada local tenía un lugar bastante reducido de depósito, además, la empresa no contaba con camionetas propias para trasportar los bienes.
Sobre la base de estos objetivos y limitaciones, la administración de El Campero, contempló dos opciones: 1) constituiruna red de almacenamiento y distribución propia, 2) basarse en otros mayoristas y distribuidores para que abastecieran a sus sucursales.
La empresa se percató de que la primera opción tenía como contrariedad una inversión muy alta. La segunda opción no impondría una carga financiera tan grande y relegaría responsabilidades a los mayoristas y distribuidores existentes que tienen la experiencia,los medios de transportes y las capacidades de almacenamiento necesarias para atender las necesidades de las sucursales de El Campero.
a) Trate de identificar en el relato de “El Campero” los problemas o las circunstancias que pueden llevar al fracaso de la misma.
No constan con medio de transporte de sus propios bienes y que contaban con una inversión muy alta más de lo que ganaban.
b) Indiquesi puede identificar algún plan que la misma podría llevar a cabo para solucionar ese problema. En caso afirmativo ¿cómo clasificaría ese plan?

1. Una organización plena.
2. Constar con todos los recursos.
3. Invertir la necesaria que se dará.
4. Y tener todas las necesidades para cuidar las sucursales.


c) Diseñe al menos algunos elementos de planificación estratégica para “ElCampero”


Inventario.
Darse cuenta de sus propios problemas.
Analices mensual de todas sus sucursales.
Contar con bueno gerentes que ayuden al desarrollo del trabajo.
Actividad 29
a) Lea detenidamente el siguiente texto y subraye las ideas principales:
El flamante presidente de Nokia revela su estrategia
La segmentación es el eje de los planes del finlandés Olli-Pekka Kallasvuo, que desde juniodirige el mayor fabricante de celulares del mundo.
Por: Isabel Stratta.
La denominación "teléfonos celulares" ya resulta insuficiente, sobre todo en el discurso de Olli-Pekka Kallasvuo, que, paradójicamente, dirige la empresa que fabricará este año el 35% de todos los celulares vendidos en el mundo. En su visión, los aparatos móviles pertenecen cada vez más al mundo de la convergencia...