fisica

DISEÑO Y LOCALIZACIÓN
DE PLANTA
ING. Nahum Montiel LIC

Localización
Compañías orientadas al Mercado: localización en términos de servicio.
Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.
Disminución de los costes de transporte de distribución.
Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.

Compañías orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.

Secentran en un segmento del proceso de fabricación de la empresa o de un
determinado tipo de componentes:
Gran eficiencia.
Economías de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los
costes de transporte.

Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.
Gran número de instalaciones.
Alternativas ilimitadas.
Muchos productosinvolucrados.
Altos niveles de producción.

Localización

Localización
Objetivo general
Elegir un sitio que provea las facilidades que promuevan el crecimiento y desarrollo de las
operaciones de la compañía. La prioridad competitiva determina la localización.

Aspectos a tomar en cuenta:
•

Insuficiente o excesiva capacidad productiva.
Puede tratarse de un mercado en expansión, lo que planteala necesidad de ampliar la fábrica actual,
cerrar la fábrica y construir otra nueva de mayor capacidad o mantener la fábrica actual e instalar
una nueva. Una contracción en la demanda puede conllevar el cierre de instalaciones, teniendo que
decidir cuales permanecen en funcionamiento.

•

Lanzamiento o eliminación de productos.
Por un lado, el lanzamiento de un nuevo producto puede exigircambios en la localización de las
plantas productivas con el fin de disponer de los recursos necesarios para atender los mercados del
nuevo producto. Por otro lado, la eliminación de productos puede implicar el cierre de las
instalaciones donde el producto se había fabricado hasta entonces.

Localización
•

Cambios tecnológicos.
La aparición de una nueva tecnología de proceso queocasione la obsolescencia de la que
actualmente utiliza la empresa, se traduce, a menudo, en la creación de una nueva planta
más moderna cuya ubicación debe decidir la empresa.

•

Cambios en los inputs.
El coste o la localización de la mano de obra, de las materias primas y de otros recursos
puede cambiar, lo que obliga a la empresa a reconsiderar su localización actual. Esta
situación laafrontan habitualmente, por ejemplo, las empresas extractoras de recursos
naturales.

•

Desplazamiento geográfico de la demanda.
A medida que los mercados cambian de lugar y/o surge nueva demanda, puede ser
deseable y, en ocasiones, imprescindible, modificar la localización de las instalaciones o
abrir instalaciones nuevas.

•

Fusiones o adquisiciones de empresas.
En ocasiones, lasfusiones de empresas requieren el cierre de instalaciones por exceso de
capacidad, lo que plantea elegir qué instalaciones permanecerán abiertas y cuales
deberán cerrarse.

Localización
•

Globalización de la economía.
En el pasado las industrias tendían a concentrarse en zonas específicas.
Actualmente la geografía y la distancia se están volviendo cada día menos
relevantes en lasdecisiones de localización. El término globalización describe
la tendencia entre las empresas de abastecerse de bienes y servicios a partir
de distintas ubicaciones alrededor del mundo para obtener ventajas de las
diferencias nacionales del coste y de la calidad de los factores de producción.
Por otra parte la expansión de los grandes y sofisticados mercados
extranjeros obliga a los principalesfabricantes a estar presentes en el
mercado mundial.

•

Competencia.
La presión de la competencia, que para aumentar el nivel de servicio ofrecido,
puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización de
algunas existentes.

Localización
Factores que afectan la localización de una planta
• Fuentes de Abastecimiento

– Necesidad de Asegurar el abastecimiento
– Inputs...