Fisico Matematico

ESTRUCTURAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
Una estructura de organización es el conjunto de elementos que la integran y las atribuciones que tienen asignadas, además de las relaciones jerárquicas y funciones asignadas.
Tipos de estructuras organizativas:
1. LINEAL (o jerárquica):
También llamada militar: se originó con los antiguos ejércitos. Típico de las pymes con pocos trabajadores.Organización piramidal (jerarquizada), cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área y da órdenes a sus subordinados.
Autoridad lineal y única: del superior sobre los subordinados. Cada subordinado rinde cuentas a un único superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de ningún otro.
Líneas formales de comunicación: cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de lossubordinados.
Organización formal: las tareas están muy bien definidas, cada una lleva asociada una determinada autoridad y responsabilidad y deber de rendir cuentas.
El directivo toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
Ventajas: se concentran en la toma de decisiones
a) Facilidad en la toma de decisiones (rápida y sencilla)
b) No hay conflictos de autoridad (es fácilmantener la disciplina)
Desventajas: se concentran en la toma de decisiones
a) Es rígida e inflexible
b) La organización depende de hombres clave, los ejecutivos están saturados de trabajo, no se dedican a labores directivas si no operativas
c) No fomenta la especialización

2. FUNCIONAL
La organización funcional fue creada por Frederick Taylor y consiste en dividir el trabajo yestablecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número de funciones.
Ventajas:
a) Mayor especialización: se obtiene la más alta eficiencia de cada persona
b) Se planea la división del trabajo: el trabajo manual se separa del intelectual
c) Disminuye la presión sobre un sólo jefe
Desventajas de la Organización Funcional
a) Dificultad delocalizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta la disciplina moral de los trabajadores
b) Se viola el principio de unidad de mando, lo que origina confusión
c) La no clara definición de autoridad da lugar a rozamientos entre jefes
3. LINEAL Y STAFF:
Combina relaciones de autoridad directa (lineal) con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con departamentos llamados staffs.Los departamentos en línea se ocupan directamente de las decisiones que afectan a operaciones de la organización y los staffs asesoran y dan apoyo técnico.
Las relaciones jerárquicas se representan con línea continúa y la consulta y asesoramiento discontinua.
El staffs de una empresa puede ofrecer asesoramiento:
a) Personal: asesora de forma personal a un director o equipo directivo
b)Especializado: asesora a la empresa en un área determinada (p.ej. fiscal)
Inconveniente: conflictos que pueden surgir entre la línea y el staffs de la empresa, cuando las relaciones no son claras entre ambos.

4. COMITÉ:
La autoridad y responsabilidad son compartidas por un grupo de personas en vez de una sola. El grupo se reúne, intercambia opiniones, discute y llega a decisiones finales.
Ventajas:analizan los problemas desde distintas perspectivas y participar en las decisiones motiva. Son grupos multidisciplinarios de representantes de varios estratos, por ejemplo gobierno, directivos, obreros, etc.
Inconvenientes: lentitud, tienden a ser lentos por la aparición de conflictos de intereses.
LOS DEPARTAMENTOS
El principal objetivo de toda organización es la división del trabajo. A esteproceso se le denomina departamentalización y a sus divisiones unidades organizativas o departamentos.
Tipos de departamentos:
1. Funcionales: producción, marketing, finanzas, RRHH...
2. Geográficos: es frecuente en departamentos de marketing. Ej.: dpto. zona norte, zona sur, centro....
3. Por productos: en aquellas empresas que se dedican a elaborar diferentes productos.
4. Por clientes:...