fisico

1. EL PROCESO PARA TOMAR DECISIONES

‘’La Planeación
Selección de objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica

Organización
Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.

Dirección
Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.Control
Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes. ’’

La planeación, organización, dirección y control, están presentes en la toma de decisiones, fijando objetivos y metas a cumplirse a futuro, buen desempeño de las personas dentro de la organización, los directivos son los encargados de llevar al éxito a la entidad, desaber con seguridad lo que está haciendo por ellos mismo y por la entidad, teniendo en cuenta que, motivando a los trabajadores que son los encargados de las actividades, de tener buena productividad de la empresa. La toma de decisiones será de gran vitalidad, para salir del subdesarrollo.
LA PERSONA COMO TOMADORA DE DECISIONES
‘’Quien toma decisiones, está inmerso en la situación, pues pretendealcanzar objetos, tienes preferencias personales y determina estrategias para obtener resultados. ‘’
La persona con la debida personalidad del caso, que se ponga frente de la entidad, que tenga el suficiente criterio, será la misma persona encargada que tome las decisiones con mucha responsabilidad para llegar al objetivo prometido ó que se había propuesto con anterioridad, esperando buenosresultados, si tomó la adecuada decisión, ahí se verá qué tan buen tomador de decisiones llegó a ser capaz en su debido tiempo.
FASES DEL PROCESO RACIONAL
‘’a) Diagnosticar el problema
b) Hallar las alternativas más adecuadas
c) Analizar estas alternativas
d) Seleccionar la alternativa más conveniente’’
a) Diagnosticar el problema. La fase del diagnostico o análisis del problema por lo general estaestimulada por una información que sugiere la necesidad de una acción remediadora.
b) Hallar las alternativas más adecuadas y fiables. Desarrollar alternativas se relaciona con los procesos humanos de innovación. Una de las formas de abordarlo es suministrándole condiciones que conduzcan al pensamiento creativo, además de seleccionar personas que posean una imaginación igual.
c) Analizar éstasalternativas. La comparación de alternativas implica que los resultados se comparen en función de los objetivos prestablecidos, ésta comparación tiene como propósitos determinar la es la alternativa que cumple en mayor proporción los fines deseados y esperados.
d) Seleccionar la alternativa más conveniente. Mediante el conocimiento establecido por las teorías, hipótesis más cercanas a la verdady de más confianza posible.
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN

Identificación y diagnóstico del problema
Reconocemos en la fase inicial el problema que deseamos solucionar, teniendo en cuenta el estado actual con respecto al estado deseado. Una vez que el problema es identificado se debe realizar el diagnóstico y luego de esto podremos desarrollar las debidas deducciones.
Generación de solucionesalternativasLa solución de los problemas puede lograrse por varias opciones y no sólo seleccionar entre dos alternativas, se pueden formular hipótesis ya que con la alternativa hay inquietudes que a veces resulta un problema.
Evaluación de alternativas Implica la determinación del valor de las alternativas que se producieron. Los gerentes deben considerar distintos tipos de consecuencia. Porsupuesto que deben intentar predecir los efectos sobre las medidas financieras u otras medidas de desarrollo. Pero también existen otras consecuencias menos definidas que hay que atender con la debida delicadeza del caso.
Por supuesto, no es posible predecir los resultados con toda precisión. Entonces pueden generar diversas alternativas de acción que se pueden implantar con base en el desarrollo...