fisicoquimica

Planeacion agregada
La plkaneacion agregada (también llamada programación agregada) busca para determinar los volúmenes y los tiempos oporturnos de producción para un futuro intermedioa menudo conuna anticipación de 3 a 18 meses, los administradores de operaciones buscan determinar la mejor forma de satisfacer la demanda pronosticada ajustando los índices de producción, los niveles de mano deobra, los niveles de inventario, el trabajo de tiempo extra, las tasas de subcontrataciion y otras variables.
El objetivo de la planeación agragada es minimizar los costos para el periodo deplaneación .
La planeación agregada requiere de cuatro elementos:
Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción, como unidades de aire acondicionadoen GE o cajas de cerveza enAnheuser-Busch
Un pronostico de demanda para planear un periodo intermedio razonable.
Un método para determinar los costos.
Un método que combine los pronósticos y los costos con la finalidad de tomardesiciones de programación para el horizonte de planeación.
El proceso de planeación
La planeación de mediano plazo inicia cuando se han tomado las decisiones sobre la capacidad a largo plazo . estatarea corresponde al administradorde operaciones. Las decisiones de programación estudian el problema de ajustar la productividad a las fluctuaciones en la demanda. Estos planes deben ser congruentes conla estrategia a largo plazo de la alta adminitracion y funcionar con los recursos asignados por las desiones estratégicas anteriores. La planeación de mediano plazo se logra creandoun plan deproducción agregado.
La planeación a corto plazo puede extenderse hasta un año, pues en general abarca menos de 3 meses. Este plan también es responsabilidad del personal de operaciones, el cual trabajacon supervisiones y capaces para “desagragar” el plan a mediano plazo en programas semanales, diarios y por horas. Las tácticas para manejar la planeación a corto plazo involucran cargas de trabajo,...