Fisiografia

METODO PROSPECTIVO
Dr. Isac Espinoza Montes Profesor Principal FAE UPG UNCP

Las 5 ideas claves de la prospectiva:
• El mundo cambia pero los problemas permanecen • Los actores clave en el punto de bifurcación • Un alto a la complicación de lo complejo • Plantearse la buenas preguntas y desconfiar de las ideas heredadas • De la anticipación a la acción a través de la apropiación

Caja deHerramientas de la Prospectiva
Matrices de impacto Análisis estructural MIC MAC Matriz de estrategia de los actores MACTOR Matriz probabilística de impacto cruzado SMICPROB-EXPERT

Caja de Herramientas de la Prospectiva
El método de escenarios Los talleres de prospectiva estratégica Los árboles de competencia Los talleres del análisis estratégico El diagnóstico estratégico El análisisestructural El método Mactor El Análisis Morfológico El Método Delphi El ábaco de Regnie Impactos cruzados probabilizados SMICProb-Expert Los árboles de pertinencia El método Multipol

Fases y metodos

METODO DE ESCENARIOS
Dr. Isac Espinoza Montes Profesor Principal FAE UPG UNCP

Escenario
• Es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y un camino de acontecimientos quepermiten pasar de una situación original a otra futura • Tipos de escenarios
– Exploratorios, partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles. – Anticipación o normativos, Construidas a partir de imágenes alternativas del futuro deseables.

Método de escenarios
Construyen representaciones de los futuros posibles, así como el camino que conduce a su consecución.1. Construir la base 2. Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre 3. Elaborar los escenarios

Método de escenarios
Talleres de prospectiva

• El problema expuesto, el sistema estudiado • Búsqueda de variables clave • (internas, externas)Retrospectiva, tendencias, actores concernientes • Juegos y objetivos estratégicos • Posición de actores, producto de fuerza, convergenciasy divergencias • Balizar el campo de los posibles • Obligaciones de exclusión, de preferencia criterios de selección. • Cuestiones clave para el futuro • Juego de hipótesis realizadas • 1. Caminos • 2. Imágenes • 3. Previsiones

Analisis estructural. MICMAC

1 2 3 3 3
Pertinencia Coherencia Probabilidad Importancia Transparencia

Analisis de estrategia de actores. MACTOR Analisismorfologico MORPHOL Metodo de expertos. Encuesta SMIC

Escenarios

Fase 1; construir la base
Consiste en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema constituido por la organización y su entorno. 1. Delimitar el sistema y su entorno (análisis estructural) 2. Determinar las variables esenciales 3. Analizar la estrategia de actores (método Mactor).

Fase 2; Balizar elcampo de los posibles y reducir la incertidumbre
• Aquí se puede preparar los futuros posibles a través de una lista de hipótesis que refleje por ejemplo el mantenimiento de la tendencia o su ruptura. • Se puede utilizar el análisis morfológico para descomponer el sistema estudiado en dimensiones esenciales y estudiar las combinaciones posibles de estas dimensiones. • Con la ayuda del método deexpertos, se podrá reducir la incertidumbre estimando probabilidades subjetivas de que sucedan esas diferentes combinaciones.

Fase 3; Elaborar los escenarios
• Aquí, los escenarios están todavía en estado embrionario, ya que se limitan a dos juegos de hipótesis realizadas o no. • Se trata de describir el camino que conduce de la situación actual a las imágenes futuras (fase diacrónica). • Lashipótesis de los escenarios, deben cumplir 5 condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.

EL METODO DE ESCENARIOS
Análisis estructural

Etapas del análisis estructural
0. 1. 2. 3. Preparación previa Inventario de variables/factores Descripción de relaciones entre variables Identificación de variables esenciales

Etapa 0: preparación previa
Grupo de...