Fisioterapeuta
Páginas: 23 (5504 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
ufeffLicenciatura en fisioterapia
Bases de Administración
Escuela de Administración
Lili Nayeli Valenzuela
6to. Sem
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA CIENTIFICA
Sus principales representantes fueron: Frederick W. Taylor , Henry Gantt , Frank y Lilian Gilbreth
Se conoce a la Escuela de Administración Científica como el punto de partida de la administraciónmoderna y contemporánea.
Los fundamentos de esta afirmación son los siguientes:
a) Constituye el primer desarrollo que se propone científica e integralmente analizar y normalizar los procesos productivos para aumentar la eficiencia y la producción.
b) Responden con éxito a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril que el contexto y las organizaciones de esa época lesrequieren.
c) Complementan a la tecnología desarrollando técnicas y métodos que aumentan la productividad.
El tema principal de la administración científica era que el trabajo, y sobre todo el de los obreros, se podía estudiar científicamente. Taylor creía que el análisis objetivo de datos recogidos en los talleres daría la base para determinar “la manera optima” de organizar el trabajo.
5Principios:
1. Organización científica del trabajo: refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para ser más eficientes.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: seleccionar científicamente el mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo en los procedimientos que debe seguir.
3. Cooperación entre directivos y operarios: cooperar con el obrero para asegurarse que el trabajose hace como se ha descrito.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: dividir el trabajo entre gerentes y trabajadores de manera que a los gerentes, y no a los trabajadores individuales, se les asigne la responsabilidad de planear y preparar el trabajo.
5. Supervisión especializada: una estructura de jefes y capataces que debido a su conocimientomayor puedan coordinar la labor de la empresa.
Henry Gantt : Siguió con el movimiento de administración científica y su mensaje de eficiencia.
Recalco la sicología del trabajador y la importancia del espíritu de trabajo en la producción. Ideo un sistema de jornales de incentivo, lo mismo que un sistema de programación de la producción que sigue siendo la base de muchas técnicas modernas deprogramación.
Supuestos:
1. La eficiencia de una organización parece estar en proporción directa al éxito de introducir el método de igual oportunidad de elegir los dirigentes.
2. La autoridad para dar órdenes implica la responsabilidad de vigilar que se ejecute correctamente.
3. La autoridad intrínseca la posee: el ejecutivo, que sabe que hacer y como.
4. Vale mas una norma sabia que unafabrica, y una buena dirección mas que una maquina perfecta.
5. Moralmente tenemos derecho a decidir como una cuestión de opinión personal lo que puede determinarse.
6. Los actos basados en opinión personal perderán si tienen que competir con los basados en hechos reales.
Henry Fayol
Administración General
A excepción de la administración científica que solo analizaba el planeamientoy la supervisión, la administración general se ocupo también de las funciones gerenciales de organizar, controlar y dotar de personal.
Fayol durante 30 años gerente general de una compañía de acero y carbón, desarrollo un sistema de administración general desde el punto de vista ejecutivo, y luego lo aplico a los componentes inferiores de la organización.
Identifico 6 tipos de actividadesen la industria:
• Técnicas
• Comerciales
• Financieras Observo que estas actividades existen en negocios
• De Seguridad de todos tamaños.
• Contables
• Administrativas
Su objetivo era codificar una serie de principios basados en su experiencia; reconocía claramente su naturaleza flexible y tentativa.
Principios de Fayol (son los 14)
1. División del Trabajo: Debe...
Bases de Administración
Escuela de Administración
Lili Nayeli Valenzuela
6to. Sem
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA CIENTIFICA
Sus principales representantes fueron: Frederick W. Taylor , Henry Gantt , Frank y Lilian Gilbreth
Se conoce a la Escuela de Administración Científica como el punto de partida de la administraciónmoderna y contemporánea.
Los fundamentos de esta afirmación son los siguientes:
a) Constituye el primer desarrollo que se propone científica e integralmente analizar y normalizar los procesos productivos para aumentar la eficiencia y la producción.
b) Responden con éxito a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril que el contexto y las organizaciones de esa época lesrequieren.
c) Complementan a la tecnología desarrollando técnicas y métodos que aumentan la productividad.
El tema principal de la administración científica era que el trabajo, y sobre todo el de los obreros, se podía estudiar científicamente. Taylor creía que el análisis objetivo de datos recogidos en los talleres daría la base para determinar “la manera optima” de organizar el trabajo.
5Principios:
1. Organización científica del trabajo: refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para ser más eficientes.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: seleccionar científicamente el mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo en los procedimientos que debe seguir.
3. Cooperación entre directivos y operarios: cooperar con el obrero para asegurarse que el trabajose hace como se ha descrito.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: dividir el trabajo entre gerentes y trabajadores de manera que a los gerentes, y no a los trabajadores individuales, se les asigne la responsabilidad de planear y preparar el trabajo.
5. Supervisión especializada: una estructura de jefes y capataces que debido a su conocimientomayor puedan coordinar la labor de la empresa.
Henry Gantt : Siguió con el movimiento de administración científica y su mensaje de eficiencia.
Recalco la sicología del trabajador y la importancia del espíritu de trabajo en la producción. Ideo un sistema de jornales de incentivo, lo mismo que un sistema de programación de la producción que sigue siendo la base de muchas técnicas modernas deprogramación.
Supuestos:
1. La eficiencia de una organización parece estar en proporción directa al éxito de introducir el método de igual oportunidad de elegir los dirigentes.
2. La autoridad para dar órdenes implica la responsabilidad de vigilar que se ejecute correctamente.
3. La autoridad intrínseca la posee: el ejecutivo, que sabe que hacer y como.
4. Vale mas una norma sabia que unafabrica, y una buena dirección mas que una maquina perfecta.
5. Moralmente tenemos derecho a decidir como una cuestión de opinión personal lo que puede determinarse.
6. Los actos basados en opinión personal perderán si tienen que competir con los basados en hechos reales.
Henry Fayol
Administración General
A excepción de la administración científica que solo analizaba el planeamientoy la supervisión, la administración general se ocupo también de las funciones gerenciales de organizar, controlar y dotar de personal.
Fayol durante 30 años gerente general de una compañía de acero y carbón, desarrollo un sistema de administración general desde el punto de vista ejecutivo, y luego lo aplico a los componentes inferiores de la organización.
Identifico 6 tipos de actividadesen la industria:
• Técnicas
• Comerciales
• Financieras Observo que estas actividades existen en negocios
• De Seguridad de todos tamaños.
• Contables
• Administrativas
Su objetivo era codificar una serie de principios basados en su experiencia; reconocía claramente su naturaleza flexible y tentativa.
Principios de Fayol (son los 14)
1. División del Trabajo: Debe...
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